电力企业人力资源管理现况及解析 摘要：人力资源管理是企业所有管理中最基本的管理，企业运用得当的人力资源管理策略，可以挖掘出、发挥好企业现有人力资源的潜在效能，使人的能动性、积极性、制造性在企业的科学管理中得到释放，推动企业经济目标的实现。以我国电力企业当前面临的经营管理状况而论，在民营企业、外资企业以及各种性质合资企业纷纷加入电能供应竞争的作用下，使得电力企业行业内部之间的市场竞争日益加剧，而这种竞争归根结底终将转化成为企业人力资源管理上的竞争。现以电力企业人力资源管理现状为基点，以对其中存在问题的分析为桥梁，探讨了问题的表现形式，并给出了相应完善的策略。 关键词：人力资源管理；电力企业；管理机制 一、电力企业人力资源管理现况 改革开放持续深化推动所带来的市场格局变化，动摇了电力企业原有的运营方式和运营环境，尤其在国家对其他企业和资本准入放开的催动下，越来越多的之前未曾涉足电能领域的市场主体渐渐加入到了电力行业的竞争中来，试图搭乘改革开放的快车来切分被电力行业垄断独享已久的市场，在这种情况下，电力企业原有的组织架构、运营机理和人力资源管理模式等都因此而遭到了前所未有的冲击和挑战，电力企业如不痛定思痛，励精图治，以壮士断腕的决心和勇气革除人力资源管理工作中的顽疾，那么将无法在新的市场环境下稳健的生存和进展下去。以提高企业人力资源管理工作水平为推手，激发企业员工的工作热情，调动企业员工的创新思维，培育企业员工的团队精神，毫无疑问的会成为决定电力企业在改革大潮中能否成功抵达彼岸的航行助推剂。一方面，在现代企业管理体系中，企业员工的个人价值被不断提升，企业人力资源的核心价值被不断放大，企业间的竞争逐步由资源和产量竞赛转向了人才和知识争夺，在这种竞争环境中，电力企业要进展、要进步、要保有市场优势，就必须要对现有的人力资源管理机制进行配置优化，管好人，用好人，留住人，引进人，在企业管理工作中充分体现出员工的个人价值，使员工个人价值与企业集体价值达成一致，这样才能将人的主观能动性转化成为推动企业进展的动力；另一方面，在现代企业管理体系中，企业与员工之间的固有利益关系发生了裂变，在新常态下，经济的稳健运行和市场的进一步开放搞活，给企业和员工彼此双方都提供了双向选择的机会，企业对员工的选择呈现出了多元化的态势，反之亦然，员工对企业的选择也呈现出了多元化的态势，在企业与员工间彼此双...
