生产绩效生产绩效 KPIKPI 提升与执行力提升与执行力主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2024 年 10 月 16-17 日价格：￥2680/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海课程背景课程背景作为管理人员，提高团队 KPI 的表现就是您工作的全部！然而，在我们与众多生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象： KPI 只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层 并不理解工厂 KPI 指标的真正内涵和相互关系 只顾埋头做事，不管 KPI 的变化情况，也不注重 KPI 的过程监控 执行力不好，却不知道如何着手去推动 KPI 的指升 不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标 对于提高 KPI 指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……那么：如何建立起全厂的 KPI 体系图？如何建立起生产部门各级人员的量化考核体系？如何增强从至上而上的 KPI 意识，从生产部各级主管主动关注 KPI 的变化？如何从整体到局部全面推动 KPI 的提升，增强执行力？要提高 KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？《提升现场绩效 KPI 与执行力》-2 天课程给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!!培训对象 培训对象 生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员课程受益课程受益深刻认知工厂常KPI 及其相互关系熟练运用 PDCA 循环解决工作中的问题（达成卓越 KPI、提升执行力的关键方法）从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块掌握 5S 与 KPI 之间的紧密关系及推动全员 5S 的要点掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越 KPI 的基础）掌握工厂 KPI 量化考核体系的要点掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越 KPI熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力 KPI 的提升课程大纲课程大纲第一单元：树立正确的 KPI 意识了解工厂常见的 KPI 指标第一节：KPI 的定义第二节：达成卓越 KPI 的三个步骤意识＋执行＝结果KPI 的时时跟进与控制KPI 现场管理之屋常见的质量成本（效率）交付指标的设置与详解高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）第二单元：PDCA 循环的使用第一节：PDCA 循环的定义以及其与现实工作的关系第二节：Plan 阶段讲解如何设定改进目标如何进行问题根本原因分析...
