责任书编号：筑空间装饰工程设计班 组 长 管 理 目 标 责 任 书责任人：审批时间： 订立时间：20 年 月 日《班组长管理目标责任书》为充分调动班组长的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同容，与班组长的执业资质、施工业绩、管理能力等方面的综合考评，公司决定聘任同志担任本项目工程的班组长。会同工程承包方组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标指标管理。经公司与班组长协商，签订班组长管理目标责任书如下：供双方严格遵照执行。第 1 条工程概况1.1项目名称：1.2项目地点：1.3 分管围： 分管自该项目 的各专业的劳务分包（具体分包项目详见附件核定表》，包含（但不限于）施工图纸上要求的所有容以与变更的所有项目容，确保工程达到验收要求与一次性验收合格。1.4分管方式：包工不包料、包质量、包工期、包安全、包验收（项目施工所需器具、公司规定施工消耗品等问题均由班组长自理）、包成品保护。1.5工期开工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日总日历工期天数： 天。以实际进场日期开始计算（假如班组长没有足够的施工力量达到此条款，公司有权立即将其分管围的容分管给其它班组长，产生的费用从该工程费用中扣除）。1.6工程质量：合格/优良1.7项目价款：计算方式按楼层实际施工的建筑平方 * 包工单价，包工建筑平方单 价为 元 / 平方米（阳台按实际面积的一半计算）。（结算时以竣工图的数据计算）（此价 格包含垃圾清运材料、成品保护费、暂住人口费、文明安全施工、差旅交通费、住宿费、因甲方变更增加工程量、材料搬运费（含二次搬运）、临时水电的布设与维护等所有工人开支发生的费用，工班不得以任何理由向本公司申请或索要其它费用）。审定建筑平方单价为双方确认的人工费报价，人工费用的建筑平方单价为一次性包定，施工围按图纸与《人工费核定表》中的项目容，中途班组长不得以任何借口增加赶工费、加班费、误工费等费用；结算根据实际施工的建筑面积结算；对施工图中已有的项目在未施工完时，公司发生变更的，不给予增加签证；对施工图中已有的项目，并且已施工完成，公司发生变更增加的，给予办理人工费签证 , 签证部分的单价在《人工费核定表》中已有的项目，按《人 工费核定表》的单价计算变更增加部分；没有的部分按签证增加的流程报审，并最终经承建单位的劳务管理中心和成本控制中心审批后，方可予以确认。班组长应无条件接受施工围变更...
