销售任务目标责任书根据公司 2015 年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：授权职务：营销总监二、销售责任人的销售区域：全国完成目标销售任务期限：自 2015 年 11 月 1 日起——2015 年 12 月 25 日止。三、目标销售任务及考核指标经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。1、2015 年 11、12 月销售任务 200.0522 万元；2015 年 11 月、12 月仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。详见 2015 年任务分解表。2、责任人在 2015 年 12 月 25 日前负责完成清收历年遗留销售货款 118 万元。3、2015 年度销售任务 2000.0220 万元；详见 2015 年任务分解表。4、基药产品省内各市县乡镇医院覆盖率达 90%，OTC 产品覆盖率达 80%以上。5、客户投诉季度次数不大于 10 次。6、客户回访率 80%；重点客户满意率 100%。7、退货率不超过 0.2%。，破损率不超过 0.02%。四、费用指标分解与控制1、责任人应严格按照公司预算执行及控制，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报告说明原因，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。2、费用分解（详见财务部门核定的费用分解表）五、具体实施办法：3、1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份 2015 年销售目标完成计划书。根据公司计划责任人需在 2015 年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外 2—3 家省级医保或基药报批。2、由公司和责任人对 2015 年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如完成销售任务，则按照约定薪资标准全额发放；超额完成任务就超出部分按照销售额的 0.5%进行奖励；不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任其职务。3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需建...
