最新资料，WORD 文档，可下载编辑!人力资源管理咨询七大模块张润卯中小企业管理中最大的难题是什么中小企业发展中最大的障碍是什么中小企业管理者最头疼的问题是什么老板们常常肯定的回答是：“人的问题”。企业人力资源主管常常抱怨：企业需要的人才为什么很难招到招到为什么又留不住留下的为什么用不住问题究竟出在哪最后不原承认但又不得不承认的是：人才的选、用、育、留环节存在问题!中小企业因为其规模及管理水平等原因，往往忽略了对人力资源的规划工作因此在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求，年轻的员工频频跳槽，人员流失严重，人才断档，人才引不进来、留不住等现象，限制了企业的发展速度，同时企业丧失了很多发展机会。荣达人才，打造内蒙古人力资源咨询专业化管理结构，为中小企业全程解决企业“招人、用人、育人、留人”的人才战略问题。人力资源咨询模块一：企业人力资源战略规划一、什么是人力资源战略规划人力资源战略规划是指企业依据公司的发展战略、经营方针与目标等，通过对内外部环境的充分分析，进行人力资源运作，保证企业核心能力和战略实现的整个过程。二、进行人力资源战略规划，企业可以获得以下利益：1、提高人力资源的综合使用效率；2、避免对人力资源使用的盲目性；3、有针对性地采取员工激励政策；4、进行有计划的人员招聘和人才储备；5、随着经营业务的变化有预见的调整人力资源结构。三、人力资源战略规划要解决的问题1、依据公司发展战略和核心价值观，确定企业需具备的核心能力；2、为保证企业具备竞争所需的核心能力，确定企业所需要的人力资源结构；3、为获得企业所需要的人力资源，进行人才需求与人才供给预测；4、制定企业人才选、用、育、留的激励机制；5、为企业实现战略目标提供人力资源支持。人力资源咨询模块二：人力资源工作分析一、工作分析的意义工作分析是 HR 的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关联。工作分析提供了一个架构，去描述透过这样的分析工作可以让 HR 人员得到许多的相关讯息并将企业中各项工作之内容、责任、性质与员工所应具备的基本条件，包括知识、能力等加以研究分析的过程。二、不进行专业的工作分析有什么隐患1、招来的人不符合要求；2、引进的人才不知道自己明确的责、权、利；3、所做的工作对企业没有多大的意义；4、对人才的评估没有明确的标准。三、工作分析为企业解决什么问题1、根据人力资源战略规划，确定要完成的工作；2、根据...
