word 版本整理分享与物资供应商的配合措施一、物资采购及供应商的确定1、物资采购对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。(1)物资采购的策划根据物资的来源不同，对本项目使用的物资进行如下划分：a、业主提供的物资；b、项目采购的物资；c、分包商采购的物资；项目质量策划时，项目经理应组织物资及设备部、合约商务部、技术部、各专业施工部等有关部门，制定采购方案，确定采购分工及采购形式。(2) 供应商的预先评价对所有直接向本项目提供工程物资的供应商，物资及设备部负责组织进行评价，以保证选用的供应商具有满足分包合同要求的能力。(3) 供应商资格预审物资及设备部负责对供应商的资格预审，编制并发放供应商资格预审表。对生产厂家进行资格预审时，供应商资格预审表中所有要求均由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料。物资及设备部应查对供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。(4) 供应商考察对重要物资的供应商除资格预审外，在采购前还应对其进行考察。考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。考察由物资及设备部牵头必要时可邀请有关部门的人员参加。供应商的资格预审／考察结果，是判定供应商是否可以入选的重要依据。(5) 业主提供的物资a、合同文件当业主将部分工程另作分包或提供部分物资时，合约商务部负责同业word 版本整理分享主洽商并在合同中明确项目经理部的责任和权利，以不影响对工程计划及质量等管理为原则。当业主与其指定的分包商签定合同时，合约商务部应与业主洽商并以书面的形式确定总包对该分项工程的责任及对该分包商的管理权限，明确该分包商在权利义务方面无特殊性，以保证项目的统一管理和工程质量。对由业主推荐而由总包与之签定合同的分包商，合约商务部应对分包商进行预先评价，合格后再与分包商签定分包合同。当业主推荐的分包商没有通过／经过预先评价，合约商务部应书面向业主报告；当业主坚持使用该分包商时，合约商务部则应同业主确定总包对该分项工程的责任和权利。对业主提供的物资、设备，物资及设备部应在同业主签定合同时明确其提供物资的清单。清单中应包括业主提供物资的种类、数量、规格和相关的管理条件等。...
