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并购协同效应研究--以吉利并购沃尔沃为例 工商管理专业

并购协同效应研究--以吉利并购沃尔沃为例  工商管理专业_第1页
并购协同效应研究--以吉利并购沃尔沃为例  工商管理专业_第2页
并购协同效应研究--以吉利并购沃尔沃为例  工商管理专业_第3页
目 录摘要....................................................................1关键词..................................................................1引言....................................................................21 并购协同效应的理论概述................................................21.1 定义................................................................21.2 协同效应的实现要求..................................................21.2.1 资源角度..........................................................21.2.2 竞争角度..........................................................21.2.3 整合角度..........................................................32 并购案例介绍..........................................................32.1 案例企业简介........................................................32.2 案例并购过程........................................................33 吉利并购沃尔沃协同效应分析............................................43.1 经营协同效应分析....................................................43.1.1 盈利能力分析......................................................43.1.2 增长率分析........................................................53.2 管理协同效应分析....................................................53.2.1 营运效率分析......................................................63.2.2 管理费用分析......................................................63.3 财务协同效应分析....................................................73.3.1 长期偿债能力......................................................73.3.2 短期偿债能力......................................................84 吉利并购沃尔沃协同效应形成的原因......................................84.1 对并购项目提前筹备,提高收购机率....................................84.2 取得海外市场,扩大销售渠道..........................................94.3 注入新技术和人才,降低产品成本......................................94.4 多渠道筹资,避免财务风险............................................

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