1房地产企业战略成本管理的应用研究目 录写作提纲……………………………………………………………………（2）内容摘要……………………………………………………………………（4）关键词………………………………………………………………………（4）正文…………………………………………………………………………（4）一、绪论……………………………………………………………………（4）二、本论……………………………………………………………………（4）（一）战略成本管理的相关理论…………………………………………（4）（二）A 房地产公司成本管理现状及问题………………………………（5）（三）A 房地产公司实施战略成本管理的对策建议……………………（11）三、结论……………………………………………………………………（16）参考文献……………………………………………………………………（16）2写作提纲一、绪论很长一段时间以来，中国的房地产企业仍是采用传统的成本管理方法，有限的管理内容、僵化的管理手段，导致管理方向偏离，无法全面准确的反应企业的真实成本情况。因此，过去单纯只为降低成本而存在的传统成本管理方式很显然已不能满足新形势下企业发展的需要。为了卓有成效的降低成本，提高产品市场竞争力，保证企业效益的持续增长，房地产企业必须及时转变观念，实施战略成本管理。二、本论（一）战略成本管理的相关理论1、战略成本管理的内涵2、战略成本管理的特点（二）A 房地产公司成本管理现状及问题1、A 房地产公司成本管理现状2、A 房地产公司成本管理存在的问题3、A 房地产公司应该树立的成本管理理念（三）A 房地产公司实施战略成本管理的对策建议1、建立战略成本管理体系2、优化公司的价值链3、加强项目的战略成本控制三、结论3总之，在房地产企业的成本管理过程中，战略成本管理的运用是大势所趋，通过运用价值链分析这一战略成本管理的主要工具，可以全面准确地对公司的成本进行分析和优化，最大程度地降低成本，获取更多的利润，维持企业的长期的竞争优势，并建立核心竞争力，保证公司的长远发展。4房地产企业战略成本管理的应用研究【内容摘要】很长一段时间以来，我国房地产企业仍是采用传统的成本管理方法，有限的管理内容、僵化的管理手段，导致管理方向偏离，无法全面准确的反应企业的真实成本情况。因此，过去单纯只为降低成本而存在的传统成本管理方式很显然已不能满足新形势下企业发展的...
