题 目： 浅谈 M 公司内团队管理 __ 内容摘要：团队管理是管理领域的关键部分，也是一个难点。不管企业规模庞大与否，都需要建立完整的团队，必须开展科学的团队管理，只有如此才可以尽早完成团队的发展目标。人才资源是企业的第一资源，企业团队是企业发展的第一要素，有效的团队管理策略能够使企业整合人才资源，充分发挥企业团队优势，实现企业最优经济效益。本人基于之前实习积累的现实经验，凭借个人的经历和感悟，站在团队发展的角度上，借鉴大量文献叙述什么是团队管理以及其具备的关键性，进而寻找当前团队管理的现实问题，寻找切实可行的处理方案。且以 M 公司为例，在阐述了公司团队概况的基础上，深入剖析了 M 公司团队管理存在的缺陷，与此同时，探索出一整套优化公司团队管理的有效策略，以促进 M 公司的发展，同时为其他类似企业提供一定的参考。关 键 词：M 公司 团队管理 优化策略Abstract：Team management is a key part of the management field and a difficult point. Regardless of the size of the company， it is necessary to establish a complete team ， and scientific team management is required. Only in this way can the team's development goals be completed as soon as possible. Human resources are the first resources of an enterprise. The enterprise team is the first element of enterprise development. An effective team management strategy enables enterprises to integrate talent resources ， give full play to the advantages of enterprise teams， and achieve optimal economic benefits. Based on the actual experience accumulated in previous internships ， I rely on my personal experience and sentiment ， from the perspective of team development， and draw on a large number of literatures to describe what is the team management and the key to its own ， and then look for the real problems of current team management， looking for practical A viable treatment plan. Taking M company as an example ， on the basis of expounding the gene...
