摘 要在国内汽车市场竞争日益激烈下，企业要想增强品牌自身核心竞争力、提高其在市场所占份额和实现企业利润盈余，先进的目标成本管控体系便变得十分重要。那么如何实施成本最小化战略，获得比其行业竞争对手多一分成本优势，成为企业经营活动中的关键环节。本文以目标成本管理理论为指导，通过查阅大量文献，为比亚迪汽车公司目标成本法管理模式作相关的理论支撑。论文以比亚迪汽车公司为例，以其公司的近三年的财务报表数据作为论文的依据，通过分析比亚迪汽车公司目标成本实施程序、产品开发成本以及采购与生产成本的分析，发现企业成本控制效率低。进而深入研究了公司在成本管理中存在的问题，发现其存在着目标成本管控体系不够完善、在产品研发环节效率低下、在采购与生产环节评价分析力度不足、目标成本管理意识薄弱等问题。最后，针对公司在成本管理中存在的问题，提出了完善目标成本法精细化管控体系、利用 5G 技术，提高产品研发成本的控制、加强项目事后成本管控评价分析力度、提高目标成本管理意识，加强成本与市场的结合和利用好国家政策法规等建议来加强比亚迪汽车公司的目标成本管理并创新其目标成本管理模式，降低企业成本，提高企业利润，最终提高其市场份额。关键词：目标成本法 5G 技术 比亚迪汽车有限公司AbstractUnder the increasingly fierce competition in the domestic automobile market, advanced target cost control system is particularly important for enterprises to improve their core competitiveness, increase their market share and realize their profit surplus. So how to implement the cost minimization strategy and gain one more cost advantage than its industry competitors has become a key link in business operations. This article takes the target cost management theory as a guide and consults a large number of documents to provide relevant theoretical support for BYD Auto's target cost management model. The paper takes BYD Auto Company as an example, and uses the financial report data of its company for the past three years as the basis of the paper. By analyzing the implementation process, product develop...
