企业培训项目效果评估方案设计探讨摘要随着市场竞争越发激烈，企业培训对于企业未来发展显得尤为重要。随着经济下行趋势的压力，企业管理者从关注培训数量转变为重视培训效果。培训效果评估已经成为了培训管理者重视的目标之一。本文主要是针对培训效果评估的相关原则、步骤和评估方法进行分析，从而能够为企业培训项目效果评估提供有效方案和有益建议。关键词：企业；培训；效果评估根据国家统计局相关数据表明，我国企业培训成本普遍偏低，培训数量和质量远远低于发达国家。随着全球经济下行压力的影响，我国不少企业开始大幅度缩小培训成本，培训水平直线下滑，因此制定企业培训项目评估方案是非常有必要的。1一、培训效果评估概念企业培训效果是指企业有针对性地收集培训相关信息，对培训效果进行评估，从而保证培训效果的有效性和针对性。二、培训项目效果评估方案设计（一）培训效果评估的指导原则为了能够更好地提升培训效果，提升培训针对性和有效性，应当提升企业培训质量，实现企业员工培训成果与工作的相互融合，在对企业培训效果进行评估时，应当遵从以下原则。1、围绕受训者企业培训应当具有明确的目标，以员工需求为对象，实现员工培训既定目标，从而能够更好地提升员工的培训效果。培训管理层应当明确企业现阶段和未来阶段发展方向和发展需求，明确员工当前迫切需要获得的知识和技能，从而实现培训内容和员工需求的有机统一，实现培训效果提升。2、重视领导作用2管理层必须以身作则，在企业内部营造学习型氛围，为受训者提供必要的学习环境和成长环境，同时全力支持培训，为培训效果提升提供一切资料。3、共同参与企业培训项目效果评估应当由人力资源部门和项目部门共同评估，通过项目成效来检验企业培训项目效果。4、不断改进根据企业培训效果评估报告，有针对性地发现问题、解决问题，从而能够更好的破解培训中存在的问题，提升培训水平和效果。（二）培训效果评估流程设计本文培训效果评估流程主要是指在整体培训效果评估中的程序和步骤，并能够为培训效果评估制定相应的规章。制定培训效果评估流程可以使操作者按部就班，降低操作主观随意性，实现标准统一化，有利于实现评估流程横向比较。1、培训效果评估准备3（1）确定角色与职贵在培训效果评估过程中，要确定主体和客体。评估主体通过对评估客体的评测，对培训效果进行分析，寻找培训效果与期望值之间的差距和相应的需要改进的地方。（2）确定培训期望在开展培训之前，培训...
