案例题目 苹果公司经营战略设计分析 引言 在 2008 年经济衰退之中，苹果公司依旧刷新了销售记录，创新能力是其保持生命力的根本，除此之外，苹果公司的营销手段，经营战略也为其发展提供了动力，据预测，苹果公司销售额在未来几年内仍会持续增长。本分析首先对苹果公司外部环境的机会和威胁进行探究，接着分析苹果公司内部经营和资源能力状况，最后对苹果公司经营战略进行分析，探讨苹果公司成功的模式及战略。一、苹果公司外部环境的机会和威胁（一）对苹果公司未来发展存在影响的外部因素 从政治环境角度来看，苹果公司在我国发展形势较为严峻，因为苹果公司总部位于美国，而美国作为实行三权分立与制衡相结合的的联邦制国家，对苹果这类高科技资本产业重视度较高，我国是政治上高度集权的社会主义国家，对国企的重视度远高于外企，且有较完善的制度对国企进行保护，苹果公司想在我国市场上获得高额利润，销售与推广必须依照我国法律，在一定程度上受到变相打压。 从经济环境角度来看，我国 GDP 逐年增长，购买力持续增加，苹果公司在我国有较好的经济金融环境。 从社会文化环境角度来看，苹果持续升级改善其现有产品，引领着消费的潮流，群众的攀比心理也为苹果产品的出售产生积极影响。 从技术环境角度来看，科技的发展、网络技术的应用为苹果产品的销售奠定了基础，Web 的应用日益受欢迎，如 Facebook 和 Twitter，也增加了人们对苹果这类手机的渴望，使苹果公司发展日益增快。（二）利用五力模型分析苹果公司市场格局波特五力模型用于竞争战略的分析，对企业战略的制定有着重要的影响，其中五力指供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现在的竞争能力，图示如下：替代产品供应商购买者行业竞争者现厂商间威胁潜在竞争者 从供应商讨价还价能力方面来看，苹果公司一直致力于产品创新，所以对于具体部件的生产规模较小，寻求代工厂商的合作成为苹果产品生产的必备步骤，但是由于苹果对于保密性的追求，所以代工厂商掌握的技术较少，技术含量较低，因而苹果公司可选择的供应商就比较多。供应商供应产品的价格会影响到苹果整体产品的价格，为保障获得较大利润，苹果公司往往将价格压的比较低，因为苹果公司与供应商之间，苹果公司占据主动地位，所以供应商讨价还价能力较低。 从购买者讨价还价能力方面来看，苹果公司创新产品较多，但整体架构类似，功能相似，如...
