初探从企业竞争看独特的盈利模式摘要：随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟,企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究。独特的盈利模式是企业的核心竞争力,一个企业即使拥有先进的技术和人才,如果没有独特的盈利模式,也很难生存。从盈利模式的构成要素着手探讨了如何打造企业独特的盈利模式。关键词: 盈利模式; 利润源; 利润点一、引言创造利润是所有企业的职责所在,持续盈利是企业长盛不衰的必备条件。只有获得了利润,企业才能够奖励员工,帮助他们成长,才能投资于新产品,拓展新业务和利用新技术。企业要想盈利就必须找到企业的盈利模式。盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业赖以盈利的商务结构及其与之对应的业务结构。其实质是企业如何能够用相对较少的费用达到较多的销售收入与盈利的特定运营方式。一个成功的企业,除了必须拥有人力资源、资金、物流、操灵活的组织结构和优秀的管理团队外,还必须拥有适合自己的独特的盈利模式,没有合适的盈利模式,企业就没有稳定的现金收入,这样在经营过程中,企业就会经常出现业绩大幅波动的现象。在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段,企业的盈利模式大多是自发的,也就是说企业虽然盈利了,但对自己的盈利模式不明确不清晰。随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟,企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究。但是也并不是所有企业都有找到盈利模式的幸运。二、企业竞争的七大法宝1、游击营销游击营销的理念是由美国资深营销专家杰伊·莱文森首创的，是教导中小企业如何用微薄的营销预算以小博大，吸引消费者目光的方法。经过近 20 年的理论发展和实践，已经成为非传统和反传统营销的代名词，并且衍生出一系列的反传统营销策略，与传统营销方法分庭抗礼。传统营销主要以电视、报纸、大型户外广告等大的媒体来建立品牌知名度，而游击营销则重视品牌与消费者之间的互动，善于创造独特的传播模式。竞技比赛中，以弱胜强，以小搏大的例子虽然屡见不鲜，但在企业营销活动中，如何让小企业面对拥有资金、品牌、人员素质优势的大公司？笔者认为，小企业“应以集中兵力打运动战为主”。由于对手强大，小企业没有实力与之进行正面交锋。小企业的“运动战”，强调的是运动，要让企业不断地运动起来，让竞争对手摸不着自己的方向，看不见也打不着。2、自主创新国家商务部的统计数字显示，来自中国产地的商品已经成为国外反倾悄调查的主要对象。不仅反倾悄的范围不断扩大，而且次数也在逐年增加。之所以出...
