加入 ERP 项目组后的感想ERP 管理作为现代企业一种有效的管理手段，已经被越来越多的企业所认可接受，并运用到企业的具体事务管理之中。我公司也在今年十一月份正式开启了 ERP 项目活动之程，开始了企业管理思维及方式的变革及创新。而我作为公司的销售管理人员以及老员工，也有幸被公司领导选入到 ERP 项目组之中，经过两周连续紧张周密的培训，对 ERP 项目以及其所蕴含的管理思想方法等都有了初步的认识与了解，并对其可能带给公司的变革以及发展也充满着信心。记得刚开始接触 ERP 的时候，以为它仅仅只是一个建立在“信息技术”之上的信息系统，对于其蕴含的管理理念以及思想并不清楚，也不明白其是如何做到企业资源有效配置，让企业获得更多经济效益的。但是通过 ERP 项目组的加入以及通过对其系统的两周的学习，对其中蕴含的管理思想以及管理方式等都有了比较系统的了解与掌握，也明确的知道了它将会给企业管理带了的变革。下面我就一名企业的销售管理人员以及老员工的身份来谈谈加入 ERP 项目组之后的感想。可以这样讲，在刚开始加入 ERP 项目组的时候是带着一定的疑问的。因为毕竟公司已经以原来的制度以及管理方式运行了那么多年，从进入公司的第一天到如今都接受的是一样的管理制度以管理模式与思维，突然间进行 ERP 项目的实施对于我们这些老员工来说多少有点不适应。并且虽然说为了推进 ERP 项目的顺利进行，公司组织我们进行了长达两周的专门培训，但是在培训毕竟有限，并且 ERP 项目系统的覆盖面以及知识面又广，所以对于我来说并不是那么容易理解，刚开始的时候可以用“混乱”“疑问”这两个词来形容我的感觉。而在后来，在项目的不断推进中我对 ERP项目的疑问渐渐的被惊奇取代，我开始感受到了ERP 项目的管理魅力。可能刚开始进入 ERP 项目组的那个阶段，我感受到的是疑问与混乱，但是随着项目的不断推进，我跟公司项目组一起的人感受的是不断的进步，管理知识的汲取以及ERP 管理系统的强大力量。在项目推进中，我作为销售部门的管理人员，开始尝试着将本部门的一些数据信息与在 ERP 管理系统相对接，并运用 ERP 管理思想中的一些管理方法对销售相关问题及人员进行管理。让销售管理不再是单纯的销售，而是在考虑了人力资源、库存、采购等各个方面的管理，当然这样的管理也给公司的销售带来了一些变革，产生了一些良好的影响。当然，ERP 项目还在如火如荼的进行之中，项目组的成员们也在进行着不断...
