目录摘要华为的狼性企业文化研究一.绪论（一）研究的目的和意义1.研究的目的2.研究的意义（二）文献综述1.国外研究2.国内研究二.华为基本法1.华为基本法的起因三.研发，销售方面采用的“压强技术”（一）技术策略的误读（二）技术里程碑—北京研究所四.血雨腥风的市场功伐（一）合理规划企业发展中成本费用（二）震撼客户，争取合同，（三）价格进攻，击杀对手（四）价格陷阱（五）为了销售一切不可耻五.狼子野心，远大的华为（一）狼性就是狼心狗肺（二）躲开资本经营的绣球（三）动物凶猛的市场造势（四）把北大搬回家，超一流的行政资源六.任正非（一）活学活用毛泽东思想（二）运动战—压强原则（三）任正非的工作经历和家庭背景七.华为内部的七条核心价值观（一）追求（二）员工（三）技术（四）精神（五）利益（六）文化（七）社会责任八.华为批判（一）批判华为是一个挑战（二）断裂的中层（三）出现断裂中层现象的原因九.对华为发展的对策与建议参考文献致谢 摘要 华为是国内唯一一家没有上市的世界 500 强企业2018 年《财富》世界 500 强榜单发布，华为跃居排行榜第 72 位，其营收相当于阿里、百度、腾讯之和，是唯一一家没有上市的 500 强企业，，着实令人由衷佩服。我们都知道，阿里、百度、腾讯这些互联网巨头，没有一家是纯中国公司，其背后其实都有大量的外国资本，但华为是一家 100%的中国人的公司，而且是唯一一家没有上市圈钱的 500 强企业。可以这么说，中国如果没有了阿里，腾讯和京东可以分分钟取而代之，但如果中国没有了华为，哪一家公司可以替代？ 曾经有无数资本想给华为投钱。华为去了美国市场，美国人说，只要你是中方全资背景，我就不买你的设备，但只要让美国人参股，我就给你降低关税，任正非说：“No！”这一句 No，你知道损失了多少钱吗？是数以万亿计！但对华为来说，这一点都不重要，我们不是为了钱，而是为了做中国的民族品牌。华为业务遍布 170 多个国家和地区，服务全球 1/3 以上的人口，营收 7 成来自海外。华为以其“狼性文化”“军事化管理”闻名于世，本论文对华为的“狼性文化”和“”军事化管理”等各个方面都一一做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”，人才垄断战略及“炼狱”式的培训，群众运动嫁接西方管理。琳琅满目，不胜枚举。（一）研究的目的和意义1.研究的目的随着市场竞争的加剧及全球市场的高度开放，企业文化被赋予了更为重要的意义。企...
