在实施“第四方物流”以后，安得物流可以为美的提供企业在全国各地整体仓储情况，在途情况帮助企业随时掌握自己的物流运输状况，安得还通过 ALIS 系统提供详细 24 小时在线报告，让美的可以时时了解商品的配送情况，在遇到突发状况时美的还可以尽快的作出应对。安得还可以在美的的运输量不多时将不同客户的货物拼装起来进行运输，这样帮助美的分摊的一部分的运输成本，减少了运输成本的支出。在区域物流中心，美的可以通过安得的 ALIS 系统自如的调配仓储资源，使 6、7、8 月份空调、同 2、5、10 月份的彩电、5-10 月份的海螺型材得到充分调配，保证美的的各个销售网点不会出现缺货的状况，带来现实的收益。美的每个区域配送中心管理不同的部门：空调事业部、家电事业部、橱具事业部，对于他们的物流以市场为参照，对于每次的运输或配送报价都要由事业部来审核，所以安得充分的利用社会资源，寻找最低、最合理的价格，帮助美的在运输环节的支出降到了最低。1通过这三种手段的同时实施，使得美的的存货获得成本得到了很好地控制，这一部分的存货成本也就降到了最低。2、存货持有成本的控制存货持有成本的发生主要由库存控制、包装、废弃物处理等物流活动引起。[17][17]它是与库存管理水平有关的成本，其组成包括库存商品所占用的风险成本，运行以及库存机会成本。美的实行的“零库存”管理在很大程度上减少了这部分的库存成本支出。（1）库存风险成本 美的的 VIM 模式实施之后，对于运输距离较长（运货时间 3－5天的）的外地供应商，美的会在其仓库中里租赁一个片区（仓库所有权属于美的集团），并把零配件放到该片区里面储蓄。在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。也就是把零部件的库存管理转嫁到了供应商身上。不仅在一定程度上减少了库存成本，而且与企业自己管理这些零部件相比，供应[17][17] 资料来源：http://scholar.google.com/schhp?hl=zh-CN&as_sdt=6365be87c5da9653aa7d858d5bccfc45 2商在对自己的产品管理方面更有经验，更加专业，并且可以提供更加优质的服务。企业自己管理这些零部件很可能会由于对此了解的不够而导致错误的产品储存和补充决策,而供应商可以提供包括软件、硬件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的高水准的服务,而且在这种模式下整条供应链中的其他企业的服务水平也会因为 VMI 而提高,同时降低库存服务成本。（2）库存运行成本 库存运行成本主要...
