随着经济全球化的全面推进，企业尤其是中小民营企业的竞争也更为激烈。要想在市场竞争的角逐中获取战略高地，提高竞争优势，企业就必须要以人为本重视人才培养和竞争，积极学习现代企业绩效管理理论，革除当前绩效管理存在的弊端，促进企业健康发展，实现可持续经营。 本文通过整合筛选前人的研究成果，利用大学四年所学的会计学、管理学等相关理论知识，以中小企业绩效管理为研究对象，探讨我国中小民营企业绩效管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，以期能为中小民营企业改进当前的绩效管理体系提供一定的建议，同时也为后来的研究提供借鉴和参考。关键词：中小民营企业；绩效管理；考核标准；反馈机制前言 中小民营企业是推进国民经济发展的重要力量，对促进社会的发展，提升人民的生活质量水平具有重要意义。但是随着信息时代的来临和经济全球化的日益推进，国内外经济形势风云变动，错综复杂，使得我国中民营小企业的生存和发展受到巨大考验。要想在日渐白热化的竞争角逐站中获得胜利，企业就必须要对当前的管理体制进行改革，提高对绩效管理的重视，构建起符合现代企业管理制度和企业发展实际的绩效管理体系，不断激发员工的工作热情和工作积极性，从而扩大企业效益规模，实现可持续发展。绩效管理是企业管理工作的关键环节，是影响企业生存发展的重要因素。现阶段，虽然我国大多数中小民营企业都建立起了绩效管理体系，但是由于对绩效缺乏正确的认识、把绩效考核当成绩效管理、忽视绩效沟通及反馈机制的作用等因素的影响，其绩效考核体系还存在着诸多问题，必须要大刀阔斧地进行改革，结合自身实际和先进经验构建起符合企业发展战略目标的绩效考核体系，以促进企业内部管理机制的平稳运行和企业经营目标的顺利实现。 因此在这一时期，以先进的绩效管理理论体系为支撑，对我国中小民营企业的绩效管理进行深入剖析，探索出一条适合其自身发展特点的绩效管理体系就现有尤为重要。一、我国中小民营企业绩效管理概述（一）我国中小民营企业的界定关于中小企业的划分根据各个行业的人员规模、资产规模以及经营规模的差异，对我国企业进行了如下划分（表 1），且一直沿袭至今。根据我国《公司法》的相关内容，按照资本组织形式的不同，企业可以划分为国有独资企业、国有控股企业、有限责任公司以及股份制有限公司等几大类。而民营企业则是指不包含国有成分的企业组织形式。 因而，所谓中小民营企业则是指，与同行业大型企业相比，职工人数...
