2019 年度工作总结报告回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作完成情况总结如下:一、2019 年完成工作总结（一）采供部的日常管理工作作为采供部的负责人，自己清醒地认识到，采供部承上启下、沟通内外、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的重心。采供部的工作千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。在 2019 年全年共签订合同 份，履约率 100%，到货及时率97%，一次合格率 98%，完成制定的质量目标。（二）严格要求产品质量2019 年全年共对外购不合格品生产厂家下达整改通知 6 份，并对凌晟公司、钓渭包装箱公司进行了处罚，共计 25 万元。配合销售、质量、技术部门对公司产品质量提升工作，共制作 S 型弹性边撑模具 1 副，红蓝帽模具 1 副，塑壳模具 8 副。开发启停系列电池 5个型号，陕汽 6-QW-135、常州动力 6-qw-28 等 7 个型号蓄电池等。（三）降低材料采购成本我们的采购工作是满足公司全体部门所需，就是以最低的成本采购高质量严要求的各种材料和设备，并对要采购的物资进行细心的分析，做出性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。2019 年年初签订合同时对 PE 隔板、添加剂等材料进行了降价商谈，2019 年隔板返还 43 万元，涂版纸下浮 5%共计 3.3万元。下半年与凌晟公司、博奥公司进行商谈，重新制定价格合适方式，降低塑壳采购价格 8%，节约资金 33.72 万元共计节约 120 万元。（四）积极开发市场，保证物料供应2019 年先后开发四川天浩、上海九石、等公司打破了电解铅独家采购的模式，降低了采购风险，特别是 9 月 10 月东岭公司停产检修期间共采购天浩、九石两公司电解铅 1015 吨保障了公司生产，大大减少了公司可能造成的损失。（五）提高内部管理采购部前期内部管理混乱，账务不清，针对这些问题公司领导将黄锦同志调到部门主持内部管理工作，通过黄锦同志的努力部门管理工作得到了极大的提高，特别是在库房账务、现场管理、供应商管理方面有了质的提升，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对...
