论文题目：试论常山民营企业管理目 录绪论 ………………………………………………………………………………………………1一、民营企业的本质是什么？ …………………………………………………………………1二、民营企业管理最大的问题是什么？ ………………………………………………………11、信任裙带忠诚，忽略职业经理人的心态…………………………………………………………22、注重眼前短期利益，缺乏长远规划 ………………………………………………………2 3 、保守固有资本，小心经营恐有漏失 ………………………………………………………3 4、 固守原有行业经验，无法突破思维习惯 …………………………………………………3 三、解决民营企业中存在问题的对策 …………………………………………………………41、企业管理最重要的是人力资源管理…………………………………………………………42、要有一套坚决贯彻的经营思想………………………………………………………………53、要有长远目标…………………………………………………………………………………54、要有主次之分…………………………………………………………………………………5 参考文献 …………………………………………………………………………………………5试论常山民营企业管理内 容 摘 要[摘 要] 改革开放二十年是我国的民营企业取得了蓬勃发展的二十年，也是一些民营企业经历兴衰荣辱的二十年。从我们常山民营企业发展的历史轨迹中，不难发现民营企业在其发展过程中往往容易在下面一些问题上出现导向型错误，而这种错误正是制约民营企业健康、正常发展，有时甚至是导致企业衰亡、破产的罪魁。[关键词] 管理 问题 创新绪论随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的算五代管理。由于知识经济是以不断创新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理即知识管理己上升为企业管理新的重心。那么知识经济时代的常山民营企业应如何管理呢？一、民营企业的本质是什么？首先我们要弄清楚民营企业的本质是什么？中国...
