钢铁企业设备备件采购管理研究-陕钢集团汉中钢铁有限责任公司为例摘要21 世纪以来，国内钢铁企业先是在经济快速发展的带动下实现了规模扩张，但受 2008 年美国爆发的次贷危机的影响，国内钢铁企业面临的经济形势急转直下，市场需求不足，产能严重过剩。在这种背景下，武钢也出现了产品滞销、经营困难情况，迫使武钢开始关注采购管理，希望通过内部挖潜降低采购成本，以缓解危机。一、绪论（一）研究背景及意义21 世纪期初几年，国内经济保持了快速发展势头，在对市场的乐观期许下，国内许多大型钢铁企业通过并购、直接投资等方式扩大了规模和产能。然而，2008 年美国次贷危机爆发后，中国经济也受到了影响，尤其是钢铁企业所面临的良好经济形势发生逆转，突出表现为钢铁产能过剩，国内外钢铁需求不足，钢材价格大幅下降，利润严重减少甚至亏损。同时，国际铁矿石进口价格长期维持高位，中国与国际垄断矿商的铁矿石价格谈判未果，更是让国内钢铁企业雪上加霜。在这种不利形势下，怎样保证盈利成为钢铁企业重点关注的问题。笔者结合武钢通用液压备件采购工作实际，通过系统分析武钢备件采购现状及其存在的问题，应用采购与供应链管理的基本原理提出有效的改进措施，希望能为钢铁企业降低库存成本、优化备件采购流程、有效管理供应商等提供解决思路。二、陕钢概述及备件采购现状（一）陕钢概况陕钢主要任务是培育有较强竞争力的贸易产业，形成武钢新的经济效益增长点，并为武钢集团持续发展提供服务。主要职能是负责武钢各成员单位原燃料、设备等材料物资的采购、仓储与配送；对外贸易；国际经济技术交流与合作。公司主要经营和代理各类商品及技术的进出口业务；销售钢铁及副产品、矿产品、煤炭、合金、金属材料、电工电料、电线电缆、建筑材料、耐火材料、机电设备、仪器仪表、化工产品；批发压缩气体及液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品及遇湿易燃物品、氧化剂、有毒品、腐蚀品。承办集团成员企业的中外合资经营合作生产；承包本行业国内外工程；对外派遣本行业工程、生产及技术服务的劳务人员；从事本集团对外咨询及技术交流服务；承担与本公司有关的国内贸易。 （二）陕钢备件采购现状1.采购流程设备材料部是武钢集团国际经济贸易总公司下属的负责成套设备、备品备件、辅助材料贸易的业务部门。设备材料部下属部门按照不同业务板块划分为通用液压部、工矿备件部、电气仪表部、金属材料部、建材化工部。按照备件定义，通用液压部、工矿...
