题目： 北京城建亚泰建设集团对薪酬管理的研究 目 录论文摘要 ……………………………………………………………………11.简述薪酬管理的概念 ………………………………………………22.目前城建亚泰集团公司薪酬体制存在的问题 ……………………23.薪酬管理的重要策略——薪酬改革 ………………………………34.作为大型国有企业城建亚泰是如何制定与实施薪酬改革的……5注释………………………………………………………………………21参考文献…………………………………………………………………23附录一……………………………………………………………… 27二、摘要摘 要北京城建亚泰建设集团有限公司是国家大型建筑施工企业，公司具有雄厚的经济、技术实力、信誉卓著。现有职工 1300 余人，其中，高、中级技术人员 420 余人；拥有国家一级、二级建造师 280 余人。目前，集团公司拥有 22 家独立法人企业和 20 余家管理公司、分公司、项目经理部。随着集团公司队伍的日益壮大，为公司员工需求制定薪酬改革策略已然成为薪酬管理的重要课题。因此，本文主旨为企业发展薪酬改革的研究，为企业的持续稳定发展做出坚实的基础。关键词：薪酬改革、岗位职级、绩效管理、福利体系三、正文1.简述薪酬管理的概念近期，伴随社会持续发展，企业发展方式也出现明显的改变，组织持续进行调节，所以创建公平科学的公司薪酬管理模式，是发展公司正常劳动关系的重要基础，也是创建和谐稳定国家的实际保证。那么我们首先要了解什么是薪酬管理，其中薪酬管理：表示某个组织针对全部职员所准备的服务来明确他们需要得到的报酬总数、报结构以及形式的完整过程。在上述时期，公司就薪酬水平、系统、结构、组成和职员群体的薪酬做出科学决定。此外，作为重要的组织过程，公司也需要持续不间断的修订薪酬计划，确定薪酬预算，基于薪酬管理问题和职员开展良好交流，此外对薪酬系统的现实执行效果进行合理且高效的评价。2.目前城建亚泰集团公司薪酬体制存在的问题我们从企业的实际出发分析诊断，我公司目前所面临的实际状况和现行薪酬体制存在一系列的问题，理清企业现有薪酬体制的各类问题，明确适应发展需要的薪酬模式和薪酬策略。2.1 薪酬支付依据不够清晰即便当前大部分国有公司的运营组织与部门逐渐创建了符合当代公司的结构，乃至完成自负盈亏，然而薪酬体制大部分还是和干部的行政级别紧密关联起来。即便公司规章制度与文件清楚要求薪酬的划分需...
