创维投影机竞争战略研究摘要投影机在 21 世纪的今天已经悄然来到了我们的生活当中。时间悄然即逝，投影机从原来的办公场所走入了更多的生活场所，成为了人们日常生活中非常常见的家用电器之一。特别是随着互联网时代的开启，投影机的市场规模还在不断地扩大，相关数据显示，投影机在最近 10 年保持着以每年两位数的增长速度在稳定发展，这样的现状不得不让我们感到震撼。匪夷所思，中国成为了投影机最青睐的市场之一，中国的人口众多，整个经济发展趋势呈现出快速发展的模式，这块市场投影机肯定不会错过。但是从另外一方面来说，投影机这种产品是集高科技为一身的高新技术产品，对于目前的国内生产厂商来说技术还是无法跟世界接轨虽然市场很大，但是跟世界其他发达国家的厂商相比，明显缺少了应有的优势。创维最先开始成立的时候主要经营的产品是彩电，创维的历史悠久，趁着当时家电行业发展的大好机遇，一跃成为了家电行业的佼佼者，并且名声四起，跃居世界的前列，这个成绩是值得创维骄傲和自豪的。但是随着时代的变迁和互联网的加入，彩电行业已经逐渐成为了市场竞争劣势产品之一，这个时候投影机跨入了创维的眼球，让创维开始了以投影机主要为发展战略目标，大势进攻中国市场。但是结果出乎创维的意料，在中国，国产投影机并没有像想象中能够占据中国核心地位，反而类似日系或者太系产品却占据了中国的核心地位，这一现象极大地打击了创维。在对本课题的研究中，为了找出指引投影机行业走向成功的关键因素，笔者选取了用波特的五力模型分析行业环境、用 PEST （ Political 政治， Economic 经济, Social 社会，Technological 科技）方法分析宏观环境，运用价值链分析法寻找产业链的核心利润区。除了对这些外部因素进行之外，笔者还对内部因素进行了分析，试图通过 SWOT （Strengths Weakness Opportunity Threats）模型分析出创维真正的竞争战略。当然通过本课题的详细研究和分析，笔者对创维的发展路线进行了总结。笔者认为创维要将投影机打入国际市场，一方面需要对自身的产品技术进行提高，用自身的品牌力量去征服世界的目光。另外还需要善于利于现1有的市场资源，对于市场进行详细地分析研究，抓住新一代投影机发展的最佳石基，将创维投影机现在中国市场上迈开脚步，再跨越到海外市场，开辟一条真正属于创维投影机的发展之路。在本课题的研究过程当中，笔者认为创维公司要达到它的战略目标，第一步要从宏观的角度出发进...
