II摘 要我国的建筑行业发展趋势十分迅速，对于项目数量和规模都有着很大需求，对于施工过程中的工期要求越来越精确。在工程管理工作中建设工程的进度控制工作变得越发重要，良好的进度控制对于工程的顺利建设发挥着最为关键的作用。是施工单位获得良好声誉和实际效益的有效途径。本次论文的主要研究目的就是通过有效的把控工程建设的进度，来做到工程项目管理水平的提高，同时在工程投资造价中节约成本，也是建设初期压缩到最短的重要保障。最终提高施工单位的施工进度管理水平，来获得在市场上的竞争优势。关键词：进度管理 项目策划 施工进度III目 录摘 要.....................................................................IABSTRACT..................................................................II一、绪论...................................................................1（一）研究背景及意义....................................................11.研究背景..........................................................12.研究目的与意义....................................................1二、进度管理基本理论.......................................................2（一）动弹性控制原理....................................................2（二）系统原理..........................................................2（三）信息反馈原理......................................................3三、施工项目进度控制管理方法及问题.........................................3（一）施工项目进度控制方法..............................................3（二）施工项目进度控制的关键措施........................................31.组织措施..........................................................32.技术措施..........................................................43.合同措施..........................................................44.经济与信息管理措施................................................41.施工进度计划的调整....................................................52.施工进度延误采取措施..................................................53.施工进度计划过程管理..................................................54.进度控制注意问题..............
