基于预算管理的 D 工程建设有限公司成本管理研究摘 要提高企业的成本管理水平是提高企业经济效益的重要手段，同时预算管理能够对项目施工过程中的人材机等各项直接成本和间接成本进行提前预测，在施工的过程中基于预算目标对成本进行管理，事后对成本管理的效果进行考核和评价。这种全过程的项目闭环管理体系，有助于企业对项目的资源进行配置、考核评价以及成本管理，增强企业成本管理能力，有利于企业的长远稳定发展。本文将 D 公司的送电线路工程作为此次研究的对象，并选取了 XN 送电线路进行深入分析。通过对该工程的成本预算管理情况进行详细分析，找出了其在成本预算管理中存在的问题以及原因。通过结合国内外有关成本管理和预算管理研究成果，对 D 公司的成本管理提出了改进和保障措施。本文按照预算编制、预算执行和预算考核的三个阶段对成本预算管理进行分析，⑴在预算的编制阶段了提出了细化预算内容、加强现场勘验和市场调研、加强预算编制的复核工作这三项改进措施； ⑵在预算的执行阶段提出了设置预警线、提高成本管理力度、加强成本核算和运用挣值法进行动态管控的管理措施，保证预算目标的实现；⑶在预算的考核阶段，建议 D公司运用责任矩阵法明确考核对象并制定相关的考核制度和奖惩机制。 本文希望通过此次成本预算管理中提出的改进和保障措施，使 D 公司送电线路工程的成本管理水平得到提高，能够提高送电线路工程的收益，同时可以使 D 公司成本管理体系得到优化提升。关键词：送电工程、成本管理、预算管理AbstractStrengthening cost budget management is an important means to improve the economic efficiency of enterprises,at the same time,budget management can predict various direct and indirect costs of human materials and machinery in the process of construction projects,and control the budget with the target in the construction process.The assessment and evaluation of the results of the construction projects is conductive to the resource allocation,cost control and assessment of the enterprise project.The closed-loop project management system of the whole process is conducive to the allocation, cost management and assessment of project resources.,imp...
