现阶段电网企业财务管理创新论文 2 篇 第一篇 一、现阶段我国电网企业财务管理创新应对的局势 (一)法律管理机制日益完善 财务会计核算机制发生改变。继 2024 年国家发布的《企业财务通则》之后，2024 年又出台了一部新的准则《企业会计准则》。新的准则在财务管理方面也提出了更多更高的要求。企业在政策改变之后，整体的经营模式和业务管理也会发生翻天覆地的变化，进而使财务管理工作面临更多新的挑战。所以财务管理机构必须根据国情，宏观调控，进而化挑战为机遇，实现公司利益最大化。随着经济的飞速进展，国家出台了许多有关财务管理的法律，诸如《公司法》、《企业所得税法》、《劳动合同法》等等。这些制度、法律不断地调整和变革，所以财务管理部门也得跟紧时代的脚步，与法同行，迎接新的企业经营环境。 (二)社会监督日益增强 电力体制在新形势下不断进行深化改革，从而在根本上改变了电网企业体制环境。国资会和电监会的成立，标志着国家对电网公司的监督管理日益增强。社会对电网公司的关注程度也不断增加，所以电网内部财务信息的披露受到了前所未有的挑战。为了向公众提供更加真实、完整、准确的财务信息，财务工作人员不仅要不停学习专业知识，加强自己的财务管理技能，还要培育正直的人格、增强社会责任感。 (三)追求精细化管理模式 近 20 年来，为了满足社会主义市场经济体制的要求，电力行业不断地进行改革，并且成立了新的组织财务管理体系。首先国家电网成立了一个集团总部，下面再分别设立子集团。集团总部作为管理中心，主要是对生产指标进行管理，发布任务下达到子集团，子集团将信息反馈给集团总部，集团总部最终做出决策。这种管理模式为精细化的财务管理打下了基础。集团化的运营模式、精细化的管理方式，使电网公司财务系统迈上了新的阶梯。国家电网公司在财务管理方面不断深化集团化思想。源清流洁、深度激发财务工作人员的管理潜能，在无形之中提高了企业的实力和素养。精细化的进展布局，使集团规模优势得到发挥，促进了集团的协调进展。 二、现阶段电网企业财务管理创新 (一)确定新的财务管理方向 企业财务管理方向决定了企业的进展空间。随着时代的不断进步，公司财务管理方向也必须向多元化转变。在现阶段，可从两个方面来进行转变：满足相关者，使其利益最大化；加强社会责任，树立美好形象。电网企业在飞速进展的同时，不能仅仅追求自身利益的最大化，还要兼顾到相关利益群体，特别是工作人员...
