旬阳县东吕公路（吕河至神河段）四级公路改建工程桥梁工程施工方案建筑工程集团东吕路 A 标段项目部二 0 一三年十月一日目 录一、总体概述 二、总体施工组织布置与规划三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点 工程的施工方案、方法与其措施）四、工期的保证体系与保证措施五、工程质量管理体系与保证措施六、安全生产管理体系与保证措施七、环境保护、水土保持保证体系与保证措施八、文明施工、文物保护保证体系与保证措施九、项目风险预测与防，事故应急预案十、其他应说明的事项附表一 施工总体计划表附表二 施工总平面图附表三 劳动力计划表 一、总体概述1、工程概况招标单位：旬阳县交通运输局公路管理站项目名称：旬阳东吕路（吕河至神河段）四级公路改建工程 K6+425 处桥梁新建工程 质量标准：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。工期要求：计划开工日期 2024 年 10 月 1 日；计划交工工期 2024 年 1 月 1日；计划工期：90 日历天。本工程为旬阳东吕路（吕河至神河段）四级公路改建工程 K6+425 处桥梁新建工程施工，建设地点位于市、旬阳县、牌楼，中心桩号为 K6+425 处。 建设规模牌楼桥全长 26 米，桥宽 6.5 米；为本公路重点建设项目。2、总体目标 （1）、质量目标我部在本工程的质量目标是：达到相关工程质量要求，确保工程质量达到合格。标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。 （2）、工期目标精心组织，科学安排，制造一流的工程形象进度，计划于 2024 年 10 月 1日开工，工期为 90 天。 （3）、安全目标 坚持“安全生产，预防为主”的方针，加强安全生产防意识，狠抓安全措施落实，确保安全无事故。 （4）、施工场地管理目标我单位将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创新并重，基础与形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心、决策中心和管理中心，在争创精品工程的同时，为单位树立文明施工的良好形象。 3、施工组织、任务划分 （1）、组织机构我单位委派施工经验丰富的管理人员组建项目部，在项目部的统一领导下，协调上下、左右各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理。项目部下设管理部门和工程队，质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工...
