目录一.现场质量管理制度………………………………11.质量例会制度…………………………………………..22.三检与交接检制度……………………………………..33.质量评比与奖罚制度…………………………………..64.质量管理体系………………………………………… 115.隐蔽验收制度………………………………………… 12二．质量责任制…………………………………………….121.岗位责任…………………………………………………....122.班组责任制…………………………………………………163.监督责任制………………………………………………….184.技术交底制度……………………………………………… 185.挂牌人员印签制度…………………………………………..20三.分包方资质与对分包方管理制度……………………… 21四.施工技术标准………………………………… ..………..23五.工程质量检验制度……………………………………….24六.搅拌站与计量设置……………………………………….26七. 现场材料、设备存放与管理…………………………...26一. 现场质量管理制度1. 质量例会制度每周生产例会质量讲评项目经理部可每周召开生产例会，生产经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周施工场地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以与解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的劳务队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参加项目施工的所有分承包领导与技术负责人参加，首先由参加项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题与解决问题的办法，以与需要项目经理部协助配合事宜。 项目经理部技术负责人要仔细地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应实行的措施，会后予以贯彻执行。每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政与技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底...
