现场组织管理机构我单位将把本工程作为单位重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。为确保本工程保质保量近期完成，我单位将按项目法组织施工，并根据精干高效的原则成立“项目经理部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。一、 项目经理部组织机构设置项目经理项目副经理项目技术负责人工 程 技 术 组质 检 安 全 组计 划 财 务 组设 备 材 料 组综 合 办 公 室各专业施工队二、 项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理1二级建造师、工程师2项目副经理1建造师、工程师3项目技术负责人1工程师4施工员1助理工程师5质检员1助理工程师6安全员1助理工程师7预算员1造价员、助理工程师8材料员1助理工程师9办公室人员 3技术员三、 项目部主要岗位职责分工项目经理部采纳项目经理负责制，项目副经理和项目技术负责人直接对项目经理负责。项目副经理下设综合办公室、设备材料组，责任工长、施工员、机械员、安全员、材料员直接对项目副经理负责。项目技术负责人下设工程技术组、质量检测组具体负责施工技术方面的日常事务，技术员、质量员、业资料员、测量员、试验员直接对项目技术负责人负责。计划财务组直接对项目经理负责，集体负责工程造价合同管理、资金管理、计划统计安排与劳资分配事务，并与项目经理与项目技术负责人之间相互协调工作。1、项目经理部全面负责本项目的施工组织管理，对项目工程质量、安全、进度、环境等负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保与文明施工的各项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工、2、项目技术负责人对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量与环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验等部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。根据本工程具体情况，编制可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。负责技术文件、施工规、质量标准与施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标合理策划施工施工场地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素...
