施工质量责任制项目经理质量责任制1、项目经理对项目工程质量,质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制。2、负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级生产管理部门职业道德教育,使全体职工树立“百年大计、质量第一”的思想,确定年度和远期质量工作方针目标。3、定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,常常对项目工程质量状况进行讨论, 提出改进措施。4、负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训, 支持质检部门工作,授予质检部门质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议，表彰和奖励质量管理工作中做出成绩的单位和个人,批判处罚忽视质量的单位和个人,对质量事故按"三不放过"的原则进行处理。5、组织创建优质工程,制订创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程责任状。在施工项目推行全面质量管理,建立全面质量管理机构,逐步实现标准化、现代化的管理。项目副经理质量责任制1、对本项目工程质量负主要责任。常常对项目员工进行职业道德与质量意识的教育,以提高项目管理人员与操作人员的质量观念,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按"五不准"的原则和设计图纸、规、标准,施工组织设计与技术、质量措施进行监督检查验收。2、负责落实项目质量责任制。按上级的创优质责任，定期检查实施情况,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。 3、仔细执行“三检制” ，“样板制”。组织工长、质量员、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。4、对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质量监督站和项目部质检部门提出的问题与时督促相关班组进行整改。5、对违章作业、拒不改正的单位与个人,有教育、处理的责任与权利。 6、组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验,交工验收,质量回访。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果负全部责任。 项目工程师质量责任制1、对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位工程质量管理工作。2、仔细贯彻执行国家有关质量方针政策、规、规程、标准和项目部制定的质量、技术管理规章制度。3、负责本项目工程技术人员质量管理的技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规、分项工程工艺标准、质量检验评...
