营 现 销 在 策 音 划 乐 案 吧毛唯娜01 国营重庆工商大学目录摘要………………………………………………………第 1 页一、策划背景…………………………………………………..第 2页（一） 背景概况（二） 市场分析1. 营销环境分析1.1 优势、劣势的诊断1.2 营销机会、营销威胁的诊断1.3 NOW 吧的市场前景预测2. 消费者分析2.1 消费特点分析2.2 消费者特点描述3. 竟争形势分析3.1 主要的竞争对手及优劣势比较3.2 竞争应对策略二、策划目标……………………………………………………第7 页（一） 营销目标设定1. 财务目标2. 市场行销目标（二） 策划的方针三、营销组合策略………………………………………………第7 页（一） 目标市场的选定和定位1. 目标市场的选择2. 定位（二） 营销策略组合1. 服务策略2. 价格策略3. 促销策略4. 关系策略四、形象策略（CIS 营销战略）……………………………….第 8 页（一）.MI 策略（二）.BI 策略（三）VI 策略方案实施计划………………………………………………第 9 页现在音乐吧（NOW 吧）营销策划案重庆工商大学商务策划学院 01 级国营班 毛唯娜指导老师：强海涛中文摘要： NOW 吧作为一家小型的音乐酒吧，有着自身的优势和机会，但同时也面临着各种劣势和威胁。在重庆酒吧业普遍不景气的状况下，NOW 吧也由于自身的一些经营问题而处于不利位置。为改善其经营状况，扩大知名度，特拟订此营销策划方案。重庆酒吧目前的消费群体大部分是年轻人，在重庆酒吧业消费群体还不成熟和竞争激烈的情况下，我们选择的目标市场是：以爱好音乐为主的高素养人群。NOW 吧的定位是：以传播音乐文化和西洋文化为主的文化型酒吧，以聊天和听音乐，以及欣赏音乐演奏表演为休闲娱乐方式。为实现我们的目标，我们实行各项营销策略组合，并继续延用形象策略，争取在可控资金的范围内计划好各项服务和活动内容，同时加强宣传的力度。关键词：酒吧、策划、文化Abstract: NOW bar is a small music bar. It has its own advantage and opportunity. In the meantime, it is confronted with various disadvantage and threatening. In order to improve its bad condition and extend its popularity, I plan this project. All most customers of bar in CQ are youth. Under the bar market not matured enough ...
