更多企业学院：《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料现代预算管理——体系建立和全程实战2024 年 01 月 08-09 日 2024 年 01 月 08-09 日 (注：班立国老师主讲、班曾国庆老师主讲)[主办单位]百乔罗管理咨询（）[培训对象]企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等[证书颁发]颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》[授课方式]容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练[收费标准]2800 元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等)[咨询报名]卢老师[温馨提示]本课程可为企业提供上门训服务，欢迎来电咨询！；您是否正为以下事情苦恼：1、如何在事前和事中与时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？课程目标: 全面预算管理实施步骤、项目围、参加角色 预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行与差异分析 学会战略全面预算管理项目实施中如何避开常见陷阱，如何作好解决方案 学习大型国际企业预算管理与控制的经验课程主要容：一、什么是全面预算管理1、预算，您的直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理如何理解全方位？如何理解全过程？如何理解全员...
