现代化物流管理 探究“现代”速度 作为中国轿车行业的后来者，在短短两年，现代以超乎寻常的进展速度不断为中国汽车产业书写着奇迹。 在推动现代迅速成长的各种因素里，现代化物流管理已经越来越成为一股不可忽视的力量。 回顾从 2024 年 10 月现代诞生至今的两年时间，由于其进展速度之“快”所制造的“现代速度”已成为业普遍关注的现象。现代可以说是与速度伴生的：公司挂牌 2 个月后新车下线，下线 2 个月后开始赢利，3 个月后第一万辆索纳塔轿车下线；一年后排名全国轿车行业第十名，两年制造产销 15 万辆的佳绩；从 2024 年 6 月开始至今销售排名稳居第五，9 月份销量更是制造增幅超过上月 23%的奇迹，跻身中国轿车企业第一梯队的行列。而具有竞争力的产品性价比则成为其“笑傲”车市的有力武器，尤其是今年 9 月，现代成功实施新价格策略，其全线产品平均降价 10%，最高降幅达 2.3 万元，此举震荡中级车市，一举制造了 9 月份的销售奇迹。 如此之快的进展速度，以与适时降价所带来的销售巨大成功，其背后隐含的是对现代综合实力的考验。那么现代能屡创进展和销售奇迹的力量究竟源自哪里？记者通过近日对现代的走访发现，除了科学先进的生产线实现了人工和材料成本的降低以与通过价格和服务优势扩大了市场销售外，一个新的利润增长点——先进的物流管理正在现代扮演着越来越重要的角色。 分工合作效率为先 先进的物流管理在今日被人们称为第三利润源泉。这是说假如能够将成本中占据相当高比例的物流费用有效降低，就等于提高了企业利润,而这种成本的降低可以使商家转化为价格优势，利用低价冲击市场，从而扩大销售利润。现代正是这种良性循环的得益者。说起主动发起的几次降价，现代的一名工作人员自豪地告诉记者：“主动降价是由于我们产能的释放、零部件采购体系以与物流管理的完善，我们成本降低了，所以采纳降价的方式把我们的效益最大程度回馈给消费者。”那么现代的物流管理究竟是如何运作来实现成本的有效降低的？ 在现代，记者了解到他们的采购、销售、生产物流管理是相互独立、严格分开的。对于这种分开管理的必要性，现代销售部物流管理科科长吴周涛告诉记者，虽然各种物流管理合在一起可节约成本，但调度灵活性会减低，假如成本能有效降低，分开管理的好处显而易见。比如销售部物流管理科业务围贯穿从订单开始到订单结束整个链条，包括用户交订单、确定订单、排产、生产部门生产入库、根据订单进...
