组织机构设置（草 案）关于公布《组织机构设置（草案）》征求意见的通知《组织机构设置（草案）》是为法律规范公司管理，明确职权责任范围，促进各部门之间合作关系，关系到公司及每一位长远利益的重要草案。经公司人事行政部草拟，总经理审批后，对公司全体员工公布《组织机构设置（草案）》，广泛征求意见后，做进一步改善。这充分表达公司鼓舞员工积极参加公司管理完善与变革，与公司共同成长的意愿。公司人事行政部将逐步公布各方面的意见 ， 供大家讨论，并将讨论情况和意见公开。计划在 9 月 1 日拟出组织 机构设置最终版本，请各位同事本着仔细、负责的态度参加本次活动。人事行政部2006 年 8 月 14 日·组织机构图范本名称组织机构图范本编 码HR-001版 本2024 年 8 月版页 次1/1修改状态修订版层次 决策系统指挥系统执行系统机构图总裁总经理总经理办公室营销总监营销中心市场部销售部客服部技术开发部生产总监人力资源总监财务总监生产计划部各分厂财务部人事部行政部策划中心总监媒介部物控部采购部品质管理部相关说明本机构图是依照公司目前情况，并考虑到公司可持续进展的因素而设置的；公司目前人员配置以执行系统为主，根据公司不断进展需要，补充指挥系统人员；本方案还有待根据公司进展状况而不断完善，经确认后为试行版。.编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-14审核日期批准日期·总经理办公室职权范本名称总经理办公室职权范本编 码HR-002版 本2024 年 8 月版页 次1/1修改状态修订版总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。1．部门职责（1）政策讨论，并向总经理、总监提供讨论信息； （2）总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作；（3）参加草拟企业战略方案，提交总经理办公会议审议；（4）经济进展趋势和行业进展趋势信息收集、整理、讨论，并将讨论成果报告总经理及各位总监，供决策使用；（5）定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；（6）协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；（7）协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；（8）协调总经理、各位总监之间的工作；（9）做好总经理办公室接待工作；（10）做好总经理及各位总监的后勤服务工作；（11）监督公司执行国家经济法规，法律规范公司经营活动；（12）总经理、总监交办的其他相关工作。2．部门权力（1）有权参加公司重大生产、经营决策；（2）对不符合国家政策和法规...
