企业战略管理职业经理人培训课程之主讲：王继前 教授香 港 资 深 企 业 管 理 专 家 ， 美 国 西 海 岸 大 学WestCoastUniversity 亚太区 DBA 项目博士生导师，加拿大美国商学院客座教授，美国纽约大学 MBA ；香港致信国际企业咨询机构高级合伙人；长沙致信创业培训学校校长；中 国 职 业 经 理 人 CCMC 认 证 高 级 讲 师 ； 世 界 劳 工 组 织（ ILO ）高级 SYB 创业培训师，美国 PDP 国际管理学苑企业领导战略和人力资源战略管理教练；上海《科技创业》杂志高级创业咨询师。经贸频道大型电视节目“经营天下高峰论坛”、中国品牌营销论坛暨中部企业崛起论坛、全国创新与执行力高峰论坛特邀主讲嘉宾。具有十多年的海外工作经历和国际营销与项目管理经验。上篇 战略管理概论第一讲 什么是战略一．什么是战略孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业的大事。☆ 战略的定义： 战略是以未来为基础的，为企业的生存和进展进行的总体谋划。 战略（Strategy）：相互博弈的主体重点的、全局性的谋划。– 背景：战争或竞争– 主体：对抗各方– 目的：克敌制胜 （1）谋划– 内容：谋略 （2）行动 - 性质：重大、未来、长远、全局☆ 战略定义的五个层次 ◎ 战略是一套模式 （Pattern）• ◎ 战略是一种定位（Position）• ◎ 战略是一种选择（Choice）• ◎ 战略是一种看法（Perspective）• ◎ 战略是一种概念（Concept）☆与战略相关的重要概念战略与使命、愿景、目标的关系– 使命、根本目标、长期目标是战略服务的对象。– 使命是战略制定与实施中的核心思想。– 愿景是企业期望的战略实施结果。– 战略为使命、愿景、根本目标、长期目标的实现确定了行动方针和资源分配方案– 年度目标是战略方案的具体计划互动讨论： 你认为对企业而言，究竟是战略决定成败还是执行决定成败？第二讲 战略管理的内涵及其过程一．6W战略管理6个核心问题：• --- WHAT （应该做什么？）- 目标与目的• --- WHY （为什么要做？）- 理由 • --- WHERE（到哪里去做做？）- 生存与进展空间• --- WHEN （何时做？） - 时机• --- WHO （谁去做？） - 人力资源配置• --- HOW （如何做？） - 路径与策略二． 战略管理管什么☆ 战略管理6部曲1. 战略分析2. 战略选择3. 战略形成4. 战略评估5. 战略实施6. 战略控制三．企业战略的层次公司战略 公司总部的...
