现代企业制度创新考核标准类 别小 类描 述评 价 系 数一、企业战略与文化 100 分 企业战略 与目标管理 50 分已经制定并得到严格执行1已经制定，但执行不力0.5没有制定或根本没有执行0企业精神、企业宗旨、企业终极目标 20 分完整、简洁、有感召力，能为员工所熟知和认可1完整简洁但员工不是很了解0.5不完整或员工不了解不清楚0企业文化 30 分企业形象良好、员工凝聚力强1企业已建立和实施企业理念识别系统和企业形象识别系统，并有一定效果0.5企业未建立识别系统，员工精神面貌不佳0二、企业组织 160 分建立现代企业“三会一总”法人治理结构 100分建立完善的“三会一总”法人治理结构、总经理实行职业化聘任制1“三会一总”结构健全，总经理由公司主要股东兼任0.5未建立“三会一总”结构或企业股东少于法定人数或其中一名股东的股份在 50%以上0企业职能科设置合理、分工明确、无职能不明或职能交叉重叠与本1室设置 40 分企业规模相适应职能科室健全，职能明确，但职责分工不尽合理0.5组织构架不合理，职能不够明确。效率低下。0企业工会、党团组织、企业职工代表大会建设情况 20 分有建立“老三会”组织，并运转良好1有建立“老三会”组织，但运转有时不正常0.5“老三会”组织不健全，或没有开展实质性工作0三、企业制度 320 分企业法人治理制度 100 分依据公司法和公司章程等法律法规及有关文件有专门制订的《公司法人治理制度》1公司法人治理制度散见于公司法和公司章程等其他有关文件中，但比较健全0.5公司法人治理制度散见于公司法和公司章程等其他有关文件中，而且制度又不健全0三、企业制度 320 分企业产权制度 70 分企业产权股权化，股权的流动、赠与、变更等制度健全，并建立高级人才年薪制和股权化激励机制1建立健全的产权制度，但还没有建立高级人才资本化制度0.5产权制度不健全，企业股权变更频繁，或无相应制度规定可依，甚至股东关系紧张0财务管理制有建立专门的财务管理制度，并形成财务管理体系1度 30 分财务管理制度比较健全，但散见于一些文件和规定中，没有形成管理体系0.5没有形成专门的财务管理体系，且制度也不健全。0人力资源制度 30 分有健全的人力资源的引进、培训、晋升、奖惩激励制度，且实行人力资源资本化制度1有健全的人力资源制度，但尚未实行人力资源资本化制度0.5人力资源制度不健全或实施不力，没有形成专门的公司人力资源管理制度0现场生产管理制度 30 分 现场管理法律...
