现代企业内部审计的完善对策 一、现代企业内部审计进展的现状分析 (一)内部审计认识 “监督”和“导向”是当前很多企业内部审计的职能定位标准，甚至将内部审计和会计部门的职能混为一谈。实际上，企业内部审计的进展，源自于国家审计力量的支持和推动，前者代表后者监督本企业的经济活动。然而，企业内部审计过于倚重“监督”和“导向”的作用，必定会限制其审计功能的彰显。换句话说，假设企业的内部审计机构与会计部门混为一谈，意味着监督者和被监督者为相同利益主体，此时内部设计必定丧失自主性和独立性的地位，权威性也将大打折扣。总之，企业对内部审计认识的偏差，可能导致内部审计部门成为企业的附庸，对于一个有名无实的部门，企业自然不会积极主动去开展相关工作。 (二)企业控制环境 除了企业管理者是否重视内部审计工作，是企业内部审计控制环境的关键因素。在内部审计工作实际开展的过程中，同时深受企业文化、审计资源配置等的决定性影响。在企业文化方面，假设企业文化中，未能重点强调法律法规标准、道德法律规范前提等，容易影响企业对内部审计的看法，譬如企业员工的品行不够正直，在本职岗位上，没有良好的遵纪守法的纪律习惯，对于内部审计，可能会持有抵触的情绪，在这种文化氛围中，内部审计工作会遇到诸多困难；审计资源配置方面，审计工作要有一定的人员、资金、信息等资源的支撑，否则其活动范围可能受限，而这一点，在目前诸多企业中并不罕见。 (三)内部审计职能 目前企业内部审计工作的重点，一般在于核实、查证财务数据，集中在财务领域，譬如审查会计报表、账本、凭证等。在生产经营管理领域，尚未成为内部审计的重点，譬如企业审计投资项目时，审查重点为投资协议的完整性、投资收益的会计核算，至于投资方法、回报率、合作对象等，往往没有被纳入审计的范畴。笔者认为这种内部审计职能的界定范围，具有严重的局限性问题，亟待在内部审计进展中，予以针对性解决。 二、现代企业内部审计进展的完善对策 (一)确立内部审计方向 考虑到内部审计属于企业内部的管理活动，因此其主方向，可定为“服务于企业，助力企业完成进展的目标”。围绕该主方向，内部审计需要在企业的日常运营过程中，综合企业在组织、经营、人事等方面的力量，同时要求管理者承担相应的管理责任，以严厉的评价和监督手段，在法律规范企业财务与生产经营管理工作行为的同时，为企业进展提供相应的服务。笔者建议，企业的内部审计工作，可...
