全 面 预 算 管 理 制 度目 录第一章总则..........................................................................................2第二章预算的组织机构..............................................................2第三章预算的编制...................................................................2第四章预算的管理体系..............................................................2第五章预算的管理流程 2第六章预算的控制与分析...........................................................2第七章预算的考核与激励...........................................................2第八章附则...........................................................................2附录 1：全面预算管理体系表格目录和填制方法.............................................2附录 2：全面预算管理体系表格................................................................2附录 3：XXX 药业年度预算编制日程表.......................................................2附录 4：XXX 药业月度预算执行编制日程表.................................................2附录 5：各预算项目相互关系原理图...........................................................2附录 6：预算的提交、审核、批准流程与说明 2第一章 总则第一条 为提高企业管理水平、工作效率和效益，增强各部门的计划组织和预算管理能力，合理控制财务支出，实现企业的战略目标，构筑企业的核心竞争力，特制定本制度。第二条 全面预算管理制度是根据企业进展战略，逐层分解，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的部管理会计制度。第三条 实行全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。第四条 全面预算管理体系是由一系列预算与预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据企业经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了企业对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对比分析，可以对企业的经营活动实行过程控制，促进企业经营目标的完成。第五条 本制度主要容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的管理流程、预算的控制与分析、预...
