现代企业人力资源战略选择 在移动互联、工业 4.0 迅猛进展和人文社会深刻变革的新时代背景下，从进展方向、运营模式、组织架构和资源配置等方面实施企业转型，已是大势所趋。作为全球经济竞争制高点的制造业，企业进展主要方向就是智能制造和数字化企业建设。在这场快速推动的现代企业转型升级中，数字化人力资源发挥着关键保障和重要驱动的战略功能。清楚现代企业（尤其是制造企业）数字化人力资源的战略目标和实现路径，具有十分重要的战略意义和现实意义。 一、数字化人力资源是现代企业进展的关键保障 基于云计算、大数据、物联网等新一代信息技术所引领的产业变革，为在市场竞争中真正立足战略高地，数字化企业建设成为当今企业面对未来的重要进展战略。(一)数字化是现代企业进展的必定选择科学技术的进展总是引领着社会关系与组织变迁。推动企业做大做强，打造百年老店，必须深刻认识当前企业所处的经济社会进展的历史阶段及其特点，特别是技术创新所带来的产业结构变化、消费行为方式改变以及商业模式转型。数字化是信息化和智能化的技术基础，智能化是信息化进展的必定趋势。党的十九大把数字中国、大数据、智能制造作为国家战略，是把脉时代进展规律的顶层擘画。中国制造 2025 作为建设制造强国的行动纲领，主攻方向是智能制造，使传统制造企业能够通过工业互联网把供应链、生产过程和仓储物流连接起来，达成生产过程全自动化，产品个性化，将前端供应链管理与生产计划、后端仓储物流管理，实现全过程智能化。对比我们制造企业的现实而言，虽然如此智能制造还是十分高不可攀，但技术创新与企业变革的实践总是比我们预想的快得多。在此过程中，数字化企业建设是智能制造的基础和关键。企业必须把人力资源、智力资源和财务等企业核心资产实现数字化，以数字化方式进行管理和运作，尤其要实现设计与制造的数字化。数字化和智能化转型升级是时代进展的大势，不以人们意志为转移的趋势。企业假如沉醉于传统制造的既有荣耀，必定会重蹈诺基亚、摩托罗拉走向衰落的覆辙。企业和产业的进展往往不在于产品技术和经营管理的好坏，而是在于能不能把握和顺应时代前进的规律。在当前实施高质量进展的制造强国战略窗口期，数字化企业建设是必定的选择。(二)数字化人力资源是数字化企业建设的重要驱动数字化企业是把数据信息作为维系机体的血液，从宏观的战略到微观的业务，都以量化的数字为依据，运用数字化管理的方法与手段，进行有效的决策、计...
