现代企业人力资源总监、职业培训师、职业经理人必看培训技巧大全培 训 秘 诀(1) 学习方式：远程函授认证班与面授班认证系列：高级职业经理 CEO 资格认证、人力资源总监国际认证、营销经理国际认证等系列。颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（国际电子注册，可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修证书(随证书附带全套学员学习档案与国际中英文成绩单)。收费标准：仅收取 1280 元 学校网站： xmhjy.net 报名 x0451－88723232 咨询 xxchy007x163x 联系人:王海涛老师地址：哈尔滨市道外区南公路 120 号职工大学 109 室美华教育 邮政编码:一五 0020 秘诀一：研讨类基本研讨法头脑风暴法案管理原理贯彻法案例分析法内容强调理解讨论法PTI-个人心理治疗法川喜二郎教育训练法综摄法解决问题讨论法关键词分析法提高会议效率法事件处理法基本研讨法□背景说明 以讲座作教学方式的历史渊源已无从查考，但在今日，它作为一种企业培训员工的教育方法，以其显著的培训效果在实际应用中占有非常重要的地位，它与授课法并称职业培训两大培训法。须知，一个人的知识总是有限的，虽然今日提倡通才，通则通矣，但个人力量毕竟势单力薄，始终赶不上有组织的群体力量。"集思广益"是讲座法的基础，只有收集众人之智慧，并相互激发，才可达到 1+1>2 的制造性效果。当然，在实际应用中，研讨法并不注重知识的传播，其重点目标为意识的培育，灵感的激发。若想达到理想的教育效果，讨论法还是应与多种教学方式综合使用。□ 方法大意 所谓研讨法是指由指导老师有效的组织研习人员以团体的方式对工和中的课题或问题进行讲座并得出共同的结论，由此让研习人员在讲座过程互相沟通、启发，以提高研习人员知识和能力的一种职外教育方法。培训目标：提高能力，培育意识。培训对象：企业内所有成员。培训内容：视具体的培训目标而定。培训方式：1。课题讨论法；2。对立式讨论法；3。民主讨论法；4。讲演讨论法；5。长期准备的讨论法。□ 具体操作准备阶段1． 确定讨论的目标与内容。2． 指定讨论的指导老师或主席。3． 指导老师制订讨论计划和准备讨论材料，并安排讨论时间、布置会场。实施阶段 讨论方式有很多种，最常用的有课题讨论法、对立式讨论法和民主讨论法三种，其余的方法也应根据实际合理选用。在下面的叙述中，我们办是对基本方法进行大概的介绍，真正选用时不应本书条款的限制。1． 课题讨论法。 所谓课题讨论...
