现代人力资源 3p 模式分享者说：现代人力资源管理操作的 3P 模式，免费共享，大家一起学习提高。一、人力资源管理概述（一）人力资源管理概念与重要性21 世纪将是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代，人的知识、智力和创新能力将成为经济和社会进展的主要源泉和动力。在当代，人力资源已成为社会的第一资源，人力资本已高于物质资本。知识经济是建立在知识、智力和人的创新能力基础之上的经济，它以越来越多的人的创新能力物化到产品和劳动中为特征。人们主要是通过人力资源、智力资源和人才资源开发，来开发自然资源以制造新的社会财宝。 中国企业沿袭祖先，或许并不缺少管理思想，尤其是并不缺少“管理人”的科学思想。但却十分缺乏如何将这些管理思想转化为法律规范化、操作化的管理制度、方案、技术的理性探究和遵循。一个初创的小规模的企业，仅有“混沌”的管理思想或许能苟且一些时日，但在具有统一游戏规则的市场中运作，没有理性化、法律规范化的管理是难有生命力的。 在当今时代，人类经济的进展已经从主要依靠物的投入转向主要依靠智力的入；现代经济增长理论认为，人力资本投入是现代经济增长的重要因素，知识是提高劳动生产率。 人力资源问题的提出。讨论人力资源也就是把劳动力作为一种资源，象利用其他资源一样利用劳动力。在现代社会中，对劳动力的利用必须通过一定的组织和管理来进行，因此人力资源讨论，不仅要探讨劳动力的利用方式，而且要探讨劳动力的工作方式。人力资源就是这样提出来的。 所以只有首先将核心技术法律规范化，并努力在企业实施，才有可能从根本上健全、完善其他人力资源管理制度和技术，另外。随着企业管理理论，技术越来越好，越以个体的“人”和特定的“事”与岗位为核心，岗位分析为起点，绩效考核为中心，工资分配作为一种呈给员工企业命运，我国企业人力资源现状与环境分析等，并对现代企业一些成功的人力资源管理制度的借鉴，职务分析与岗位评价技术，工作绩效考核技术，工资分配方案设计与管理等方面系统全面的讨论 3P 模式提出的主要理由。（二）目前我国企业人力资源管理主要模式 在任何一个企业组织中，认识人和管理都是相相成的。就是说，对人有什么样的认识，就有什么样的管理人的措施。这在人力资源管理的历史中体现得十分明显。比如常常提到的四种人性假设，既“经济人”、“复杂人”、“社会人”、“自我实现人”，在某种意义上可以说，就是认识“人”与“相应管理...
