目录1.项目的目的12.项目背景与展望23.项目围24.项目组织架构45.项目导入方法76.项目实施77.项目风险分析与绩效指针148.环球电器SAP/R3应用软件功能18财务会计系统–Finance (FI)20成本管理系统–Controlling ﹙CO﹚21物料管理系统-Material Management﹙MM﹚22生产计划管理系统-(Production and Planning)24销售与配销系统-Sales & Distribution (SD)24品质管理（可选）- Quality Management(QM)279.服务围2710.本建议方案优势介绍28附录：1． UTIC与SAP公司优势介绍2． UTIC顾问群介绍3． UTIC案例4． UTIC实施心得1.项目的目的环球电器(简称“环球电器”)正选择一个完全整合的，包括采购管理、销售管理、库存管理、计划管理、生产管理、质量管理、应收应付款管理，成本利润管理在，功能强大，技术先进的，完全整合工厂生产部门之间业务运做的制造管理信息系统（简称“ERP系统”），以解决其目前面临的诸多管理问题和对将来的管理模式有一个预期：进一步改善部运营效率和增强与巩固公司在激烈市场竞争中的优势地位，以适应公司业务的高速进展和公司规模的持续壮大。此建议书提供环球电器管理阶层对批准ERP系统项目进行之参考依据。联合安达信息在此建议书中对整个ERP系统项目的执行建议做出全面概述，其中包括系统功能规划、项目实施计划、实施时程和实施围。环球电器管理高层已经意识在竞争与变化快速的市场中，精确和适时的商业信息是取得竞争优势的一个关键因素。为了最佳化资源利用与适时完成项目目标，此建议书是集合我们实际对制造业丰富的实施经验与有效率的实施方法设计而成。概括的说，我们的任务是协助环球电器取得竞争优势进而获得市场上的成功。2.项目背景与展望环球电器制造位于海珠区，是专业从事灯饰产品生产与加工的企业。环球电器公司现有职员600来人。产品供以销为主。环球电器的业务规模和人员规模的快速增长势必要求公司管理水品在全面的领域有质的提高。为了适应快速变化的市场，更好地提升管理水平，环球电器公司管理层预见到一个功能强大，技术先进，灵活和富有扩展性，能够处理公司复杂的生产管理和业务运作的ERP系统之执行将是长期成长和迈向成功之路的重要商业决策。为此，环球电器公司做出决定选择一家专业的制造业应用软件供货商定制实施一套以生产管理为核心目标的制造管理信息系统，以适应环球电器公司的总体进展战略。环球电器公司实施生管系统将是在现有基础上进一步提升管理水平的关键一步。另外...
