特大型石油化工工程项目管理模式讨论 摘要：我国石油化工产业每年都会制造巨大经济利益，在国民经济中占有较大比重。但是随着经济市场的日益激烈，石油化产业也面临更加严峻的挑战，必须要不断改进创新工程项目管理模式，才能使自己具备更强大的市场竞争力，继续持续稳定的进展，本文就围绕特大型石油化工工程项目管理模式的应用和进展展开探究。 关键词：特大化石油项目；项目管理模式；石油化工工程 石油化工行业不仅对于人们生活具有较大的影响，在我国的国民经济进展中，石油化工行业更是一直在发挥巨大的进展动力，推动我国经济不断提高。但是伴随全球经济一体化，给石油化工市场也带来了巨大的冲击和挑战，我国石油化工产业要不断进展的同时，还要注意到与世界石油产业的必定联系。因此我国石油化工产业应根据自身情况和进展计划，结合国际先进经验，实行更加合理高效的工程项目管理模式。 1 石油化工工程项目管理模式 石油化工行业具有成本高、风险高、涉及范围广以及工程周期长等特性。目前国际大部分石油化工企业都不再全面管理工程项目的建设，而是利用招标的模式将项目承包给施工单位，企业只需委派少数工作人员参加项目的管理工作，在项目准备阶段，制定合理的规划并将项目细分然后利用 EPC 方式交给其它施工单位来完成，由这些单位来进行规划、材料准备以及施工和检验环节。国外将这种模式命名为“PMC+EPC”项目管理模式，其中 PMC 指代的是工程承包单位，在国外石油化工企业在受到广泛应用。我国的石油化工企业也相继借鉴“PMC+EPC”管理模式，部门企业还根据自身特点改进创新，实行“IMPT+工程监理+EPC”项目管理模式，其中IPMT 所指的管理机构中包含石油化工企业人员和工程承包单位人员，其中石油化工企业人员负责管理和指导工作[1]。 2 特大型项目中“PMC+EPC”模式的局限性 自我国石油化工企业所采纳的管理模式中，在“IPMT+工程监理+EPC”项目管理模式中，石化企业可以在工程管理中表达更多的建议，发挥更多的管理职能，对工程的质量管理起到更有效的促进 作 用 。 讨 论 表 明 ， “ IPMT+ 工 程 监 理 +EPC” 模 式 不 仅 比“PMC+EPC”模式的工程效率更快，而且工程成本支出也明显降低，工程项目建成后可以猎取更高的经济收益。以上结论都表明，目前“PMC+EPC”模式在我国的石油化工产业中存在局限性[2]。此外，我国的石油化工企业与国际先进工程管理公司相比，观念略显落后，综合竞争力...
