工程物资招标采购实施细则为规采购行为，有效降低采购成本，特制定本细则。本细则的验收一节适用于乙方(工程承包方)供材。一、 招标采购围单项物资一次采购额超过 50 万元，必须实行招标采购。不足上述金额的采购，应货比三家，参照本细则择优比价采购。设备材料分为 A、B 两类管理，A 类必须由公司直接采购，B 类可视情况由工程承包单位采购。A 类：中央空调组、各类电梯、发电机组、高低压配电柜、主要电力电缆、高级石材、高级装饰品。B 类一般电力电缆、强电配电设备、各类管材、普通装饰材料、灯具与其它。二、 招标采购组织公司成立招标采购领导小组，由总经理、总工、工程部主管、工程部专业工程技术人员、合同部主管、采购专员、合同预算人员等组成。参加招标采购小组人员应为 3—7 人单数，最低不得少于 3人。三、 招标前期准备1、收集信息。采购主管接到采购计划，首先应了解需采购物资的市场价格、货源状况。2、供方评价。根据供货商提供的资料和对厂家的考察情况，由招标小组共同参加评价工作，填写供方评价表。评价的容基本有：营业执照、生产许可证、生产规模、质量保证体系、产品执行标准、企业各项认证和得奖情况、企业信誉、业绩表、产品检测报告、产品说明书、产品样品等。重大采购需到产品生产厂实地考察。3、编制招标文件。招标文件一般包括：工程概况、技术和质量要求、采购数量、交货地点、交货时间、运输方式、检验方法、结算方法和售后服务，以与附加合同条件等。四、 招标过程1、邀标。要向三家以上合格分供方发出邀请函（见附件一）。2、首次报价。通知候选供货厂商报价，汇总填写比价表（见附件二），进行初步筛选。3、投标通知。向通过资格审查的厂商下达投标通知书，主要容有：招标会议时间、地点、联系人、联系、投标时应交的资料和注意事项等。4、投标报价。已经入围的厂商按规定时间递交投标书。对复杂的系统设备采购合同要求作技术标和商务标。招标人要制定评分标准（见附件三），5、评标。根据供货商的质量、价格、售后服务等，由招标采购小组评委正式评标，分别填写《评分表》（见附件四）进行综合评定。评标可以实行打分或投票表决两种方式。6、商务谈判。商务谈判前要做好市场调查，掌握相关技术、价格和法律条款。了解供求关系，确定谈判的目标值。商务谈判一般由招标小组成员共同参加，运用得体的谈判技巧，掌握商务谈判的主动性，同时运用询盘、发盘、还盘和接收等交易手段。7、签订合同。...
