物资区域化管理模式讨论 摘要：施工企业物资管理水平决定了施工企业成本输出情况。因为物资成本在施工企业项目中占据 60%左右，它能够有效控制施工企业的效益。本文根据企业物资区域化管理的特点，分析了施工企业区域化物资管理存在的问题，提出了相应的解决措施。 关键词：施 工企业；物资区域化；管理模式；措施 1 引言 对于施工企业而言，要想改变当前物资分散管理现状，必须全面利用人力资源和信息资源，将物资集中优势有效发挥出来，建立完善的集中管理平台，从一定程度上实现物资管理的标准化，以此减少物资成本输出，提升企业经济效益。 2 施工企业区域化物资管理的特点 在施工企业中，物资管理是项目管理不可缺少的一部分，它贯穿于建筑工程生产经营整体。经过相关实践看出，施工企业中的物资管理对建筑企业经济效益的提升有着十分重要的影响，它是增强企业竞争水平的主要途径。其中，施工企业物资管理特点表现在以下几点：（1）建筑产品自身具备一次性特点，与之相连的企业物资管理具备个体性，在完成工程项目之后，物资也会停止供应。（2）在施工企业物资管理中，主要是以企业生产需求为主，由于工程项目类型不同，所以采纳的物资种类、规格等也具备不同性。如在进行房屋建设中，实行以钢筋、水泥为主要的原材料，在道路、桥梁工程建设中是实行预制结构件、沥青硂等。（3）不管是综合性建筑工程还是单项工程，都具备工程规模大、功能复杂等特点，这样也就增加了施工企业规格的复杂性，使得物资数量变多。 3 施工企业物资管理的现状 3.1 采购环节。当前，大多数施工企业不了解市场经济规律，对于存在的风险一无所知，物物资采购工作缺乏法律规范性，较为简单。在开展采购招标活动的时候，没有遵循法律规范的内容，并且制定的采购计划不齐全，常常发生库存过度积压现象。与此同时，相关的采购管理模式不具备严谨性，采购过程中涉及的内容比较多，成本高。物资部门仅仅负责物资的供应工作，自身管理优势没有全面发挥出来，最终导致物资管理和财务工作没有全面联系到一起。3.2 仓库的管理阶段。现阶段，受工程复杂性和时间进度的影响，施工企业一味地提升经济效益，专门设置了一些企业间的沟通障碍，从而产生了一系列风险。针对此种现象，企业只有实行增加库存的方式应对这一情况。可是，企业要想实现企业利润最大化，还需要节约成本，在满足零库存管理要求的基础上，全面利用买方市场优势，压低库存。因此，库存的出现具备很...
