第一章 企业管理1.1 组织结构1.1.1 组织结构的变迁模式1.1.2 组织结构创新的具体实施步骤1.2 经营战略1.2.1 安得企业的经营战略现状与 SWOT 分析1.2.2 安得经营战略的转型第二章 系统优化2.1 共同配送2.1.1 共同配送现状2.1.2 问题分析2.1.3 解决方案2.2 运输线路优化2.2.1 运输现状2.2.2 存在的问题2.2.3 优化方案2.3 对流运输与逆向物流2.3.1 实施对流运输与逆向物流的经济效益2.3.2 实施逆向物流2.3.3 对流运输第三章 业务拓展3.1 业务地域3.1.1 西部物流进展3.1.2 中部物流进展3.2 业务种类3.2.1 冷链行业3.2.2 零担物流3.3 增值服务3.3.1 安得公司增值服务方面的现状3.3.2 安得公司增值服务的创新结论前言中国现代物流业，是适应中国经济快速进展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势而进展起来的新兴产业。随着经济全球化、信息化进程的加快，近几年中国现代物流业有了较快的进展。已成为我国现代化程度和经济进展效率的重要标志。但是总体来看，中国现代物流业还处于起步阶段，物流市场呈现出“物流热”状态，竞争尤为激烈。特别是进入门槛较低的，功能单一的，不具备社会资源整合能力的运输、储运、配送类企业的生存和进展收到了极大的挑战。为改变中国物流业这种无序竞争的市场格局，大大小小的第三方物流公司应运而生。安得物流便是其中的一员，在不断满足市场需求的过程中成长起来了。安得物流创建于 2000 年 1 月，为国最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。多年的持续进展，安得不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，而且把国际先进的物流理念、技术与国现实物流环境有机结合起来，最大限度的满足客户需求，建立了安得独特的竞争优势。但高速进展的同时，各种问题亦一次次呈现在管理者面前，或许这正是有一次帮助安得成长的契机，创新和勇于尝试是安得不断成长的动力，“不经历风雨，怎能看见雨后灿烂的太阳”。第一章 企业管理1.1 组织结构1.1.1 组织结构的变迁模式安得物流组织结构进展历程：公司成立之初，组织架构为“七部一室”（总经办、客户服务部、仓储部、配送部、经营部、财务部等）。随着公司业务的进展与人力资源队伍的不断壮大，同年五月调整为“三部一室”（经营部、仓储部、财务部、总经办），同年八月又调整为“两部一项目组”（财务部、经营管理部、IT 项目组）。2001 ...
