创业竞赛计划书—华链物流咨询 挑战杯创业竞赛计划书—华链物流咨询 挑战杯目 录1.执行总结 11.1 公司 11.2 市场 11.3 投资与财务 11.4 公司性质 22.项目背景 22.1 行业背景 22.2 项目背景 52.3 服务概述 62.4 公司进展前景 73.市场机会 93.1 市场分析 93.1.1 行业背景分析 93.1.2 需求分析 93.1.3 竞争分析 103.2 企业定位与目标客户群分析 123.2.1 区域定位 123.2.2 服务对象行业定位分析 133.2.3 目标客户群 144.市场营销 144.1 业务分析 144.1.1 主要业务概述：144.1.2 主要业务流程流程 15图 8 主要业务流程图 154.1.3 服务策略：物流服务差异化策略 154.2.价格策略：164.3 促销策略 174.3.1 人员推销 174.3.2 广告 184.3.3 营业推广 184.3.4 公共关系 185.公司战略 195.1 公司概况 195.1.1 公司使命 195.1.2 公司宗旨 195.1.3 企业文化 195.1.4 经营理念 205.2 进展战略 205.2.1 初期（1-3 年）205.2.2 中期（3-5 年）215.2.3 长期（5-10 年）216.管理体系 226.1 公司性质 226.2 组织架构 226.3 部门职责和专家库管理 236.3.1 部门职责 236.3.2 专家库 246.3.3 专家库的管理 246.3.4 专家库的特点 247.启动资金与融资计划 257.1 启动资金预测 257.2 融资计划 268.财务计划 278.1 生产规模与销售量 278.2 成本 278.3 投资现金流量表 289.投资分析 299.1 净现值 NPV299.2 部酬劳率 299.3 投资回收期 299.4 投资利润率 3010.机遇与风险 3010.1 机遇 3010.2 外来风险 3010.3 部风险 3110.4 解决方案 311.执行总结1.1 公司华链物流咨询是一家以提供物流系统分析和诊断、物流系统优化和设计方案为主要业务的第四方物流咨询公司。公司以足够的专业知识、经验和技术，为客户提供从采购到销售的一体化物流资讯服务；坚持以战略采购、供应链重组、物流网络规划等服务为核心业务，实现客户重整供应链管理模式的要求。公司经营宗旨是“向企业提供专业、安全、高效、经济的物流服务，帮其实现企业的利润最大化”。1.2 市场中国企业在短时间解决了生产能力的问题以后，供应网络上物流的速度以与成本开始成为令企业苦恼的老大难问题，据 EIU（英国经济学家情报社）2001年 9 月的报告统计，中国制造企业有 90%的时间花费在物流上，只有 10%用于制造。 现行的物流企业经营效率低下、利润空间窄小。原因就在于企业都在单...
