仓库 6S 管理规目录1、概况 31.1 目的31.2 适用围32、正文 32.1 术语定义 32.2 职责分工 32.3 管理容 32.3.1 整理 42.3.2 整顿 42.3.3 清扫 42.3.4 清洁 42.3.5 素养 42.3.6 安全 52.3.7 6S 图片 62.4 仓库 6S 管理要求 72.4.1 仓库基础管理：两齐、三清、三洁、三相符、四定位、五标准 72.4.2 物料保管：五查、三无 82.4.3 仓库经营十二字 82.4.4 储运工作十字要求 82.4.5 质量管理“八有”82.4.6 保管员：四懂、三会、五过硬 82.4.7 验收工作：三抓、五清 82.4.8 账务员：十六字要求 92.4.9 物料出库:三不、三核、五检查 92.4.10 仓库工作安全：五讲、四教育 92.4.11 安全要做：三自、四带、五同时 92.4.12 设备、工具使用做到：三好、四会、三不漏 92.4.13 设备、工具保养五要求 92.5 6S 检查标准 102.5.1 办公区域 102.5.2 操作区域 102.5.3 储存区域 102.5.4 物料区域 102.5.5 生活区域 102.6．0 6S 检查推动 113、检查计划 114、解释 115、附录 111、概况1.1 目的：为了合理规划公司的自用仓库，提升企业形象，提高工作效率，规仓库管理操作标准，实现仓库达到 6S 要求，提规避事故隐患，保证作业品质，特制定本制度1.2 适用围：适用公司御萃锦园-物流部2、正文2.1 术语定义6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全2.2 职责分工物流经理:6S 管理监督和检查；6S 知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分；物流员:6S 的保持与整改；单证员:6S 单据管理，信息反馈。2.3 管理容2.3.1 整理定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的与时处理，工作现场保留必要的工具、设备。目的：1、提高仓库空间使用率；2、工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率；3、减少事故发生机会，保证安全，提高工作质量；4、消除货物管理上混放等情况；5、有利于控制货物库存和提高仓库利用率；6、塑造洁净、卫生的仓储场所。2.3.2 整顿定义：将工作中的必要的物品定点、定容、定量分类，分区域摆放，标识清楚放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位目的：1、货物分类分区管理，便于仓储管理；2、工具分类摆放，减少寻找物料的时间，提高工作效率；3、快速、正确、安全的取用物品。2.3.3 清扫定义：对现场与时清扫，不留下垃圾和脏污，保持工作现场洁净，洁净，并防止污染的发生目的：1、保持明亮、洁净的工作环境，有利于保持...
