物流业务员工作计划 3 篇物流业务员工作计划 1 **年时物流公司不平凡的一年,也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业,奋力超越,再铸辉煌的一年。一年来,物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下,在办公室主任的有力支持下,在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下,在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下,公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针,仔细落实公司 20xx 年工作计划,“”全面执行总经理 敬业、团结、智慧 的工作指示,“围绕着 安全”进展、专线进展和优质服务 三条主线,竭尽全力,忘我工作,优质、高效、圆满的完成了全年 任务。 20xx 年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势,运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下,我司共完成销售额 520 余万元,—新增专线一条西北专线,营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点,吴岙物流基地建成投入使用,组建了适应公司飞速进展需要的管理层,为**年更高速的进展奠定了良好的基础。 如今,我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实董事长、总经理的决策,向更高更好的目标进军。 一、现将**年工作总结如下: 1 、 销售总额及利润 **年物流公司完成销售总额 530 万元,相比 20xx 年的 457 万元,增幅为 15.97% 。 20xx年物流公司完成利润 30.3 万元(估算值,待财务正式报表),相比 20xx 年的 37.47 万元,增幅为-19.14%。 2 、 专线及网点建设 **年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等 3 个营业站点,新开一条西北专线,截止12 月 31 日,西北专线营业额为 23000 余元,业务覆盖西北 5 省市,即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。 3 、 制度化方面,我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制 度、 收、储、发货及损失赔偿制度,强化了物流公司的财务法律规范要求。 4 、 信息化方面,我们在吴岙物流基地投入 22 万元(其中移动公司投入 16 万元),建成了 信息发布大厅,配置了相应的软、硬件,投入 3 万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5 、 搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门,初步理顺了工作秩序 为适应物流公司进展壮大的要求,在董事长、总经理的指导下,我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门,落实、引进了相关专业人员 2 名。 6 、 ...
