物料计划控制流程1. 目的 编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避开呆料产生，以与订单合理分配等。2. 适用围 适用于本公司所有订单的物料需求计划。3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录?物控员?物控员?物控员?物控员?物控员?物控员?程序要求1、接业务部门评审通过的订单，输入主生产计划，交货日期根据订单评审时计划员确定的交期。2、利用物料系统计算出净需求，核查净需求的准确性，编制采购需求计划表。3、根据采购需求表，参考合格分供方的主次进行分配订单，订购单上应注明：订购单编号、供应商、部门、订货日期、物料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入库位；4、打印出采购需求计划表，此需求表包括（对应采购单号、供应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊，交部门主管 采购部门 市场部门 主管副总 总经理批准；5、经批准的采购需求计划表由文员存档，此时订购单方可打印下发采购部门，订购单一式四联，第四联交采购部门签字后自行留存，余三联交采购部门。?订购单信息反馈1、当考虑订购周期不够或其它原因无法交货时，物控员应反馈给计划员，由计划员与业务部门协商，重新确定计划交期，物控员则相应更改订单交期；2、物控员每月 15 号打印上月以前到期未交货订单明细，核查哪些物料当时因料表更改或订单取消，采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交明细，物控员将进行取消，并发文知会采购部门与主管副总；?订购单更改当采购部门因各种原因需更改物料订购单时，采购员须填写物料采购更改审批表，此审批表应注明更改容与原因交部门主管 计划部主管 主管副总审批，经批准后计划部按要求进行更改。? 采 购 需 求计划表（MRP-Ⅱ 生成）? 订 购 单（MRP-Ⅱ 生成）? 物 料 采 购审批表? 文 件 更 改通知单? 物 料 采 购更改审批表录入主生产计划进 行 MRP 运 算 、编制采购需求计划表制作订购单下发物料订单订单交期反馈在途物料核查订购单更改结束开始物料采购审批表审批3.2 物料计划控制（工程临时更改核查）流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录?工程部?物控员?物控员?工程临时更改1.1 在生产过程中，某些机型须临时更改物料，由生产部开出领料单，工程部工程师以上人员签字认可，交计划部物控员审核，经核准后到仓储领料。1.2 计划部物控员接到由工程部...
