物业服务公司岗位职责二（内部试用）三、综合办公室主任职责一、仔细贯彻执行党和国家制定的各项方针政策，熟悉各项工作业务环节，当好公司领导的参谋和助手；二、在董事长、总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；三、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；四、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议；五、负责公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议记录纪要；六、负责来文、来电、函件的批处工作，审核各部门以公司名义起草的重要的文、电、函；七、负责员工招聘、解聘、员工试用期转正、岗前入职培训、签订《劳动合同》、员工考核、人员调配、劳动福利、社会保险等人事管理工作；八、参加公司进展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；九、负责公司各种公共关系的建立；十、负责组织办公用物资供应计划的制定审核，组织物品的采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作；十一、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作；十二、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系等工作；十三、负责公司车辆的调配、维修、保养、年审、保险、清洁等日常工作；十四、完成公司领导交办的其它工作任务；责任追究1、不能及时准确、传达领导的工作指示精神、决议等，使工作不能落实或工作失误给公司造成经济损失的，经董事会讨论给予解聘处理；2、在向领导汇报工作时带有感情色彩，有意搬弄是非，影响领导准确决策，经董事会讨论给予解聘处理；3、严重违反公司保密规定，泄露公司机密，并给公司造成损失者，经董事会讨论给予解聘处理；4、传递其他部门的请示报告文件，时间拖延超过三天，未给予请示部门回音者，依问题的严重程度给予 200-2000 元罚款处理；5、对公司下发的各项文件文稿负责，如出现影响文意表达时扣 200 元；6、严禁利用工作之便将公司物品占为己有，或在购物时为己提供方便，违者除弥补公司损失外，视情节每次处以 500 元-1000 罚款；7、不得单独采购物品及与供方结算经济业务。违者处以 1000 元以上罚款。四、质量部经理职责一、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理...
